江西老朱话家常——与新员工面对面
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*月*日上午，在工程局****年新员工入职训练营上，工程局党委书记、董事长朱素华与新员工面对面，相聚一堂再话家常，***名新员工全神贯注聆听职业生涯中的重要一课。
朱素华用时下热词“搬砖”作为开场白，瞬间拉近了与新员工的距离。他对***名加盟工程局的新员工表示热烈的欢迎，并勉励广大新员工：即使“搬砖”，也能搬出人生的精彩。
朱素华坦诚地表示，与新员工面对面也十次有余了，虽每次都是“老生常谈”，但面对朝气蓬勃的新员工，每一次的体会和感受又不尽相同，这一次他从“自身经历”“八局概况”“新员工困惑”三个方面和新员工进行了交流。
朱素华结合自身经历，通过大大小小参与建设的水电项目，为新员工讲述了工程局的发展、社会的进步、时代的变迁，并号召新员工一定要开阔眼界、提升格局、历练胆识，“心有多大，舞台就有多大，角色就有多大”，要适应工程局发展战略，要适应时代发展要求。
朱素华为新员工全面、系统地介绍了工程局。分析了中国水******名称的属性，即：中国——央企属性、政治属性；水利——源起荆江分洪，“为广大人民的利益”；水电——中国十大电站参建其九；第八工程局——中国电建集团内部编号；有限公司——以盈利为目的的经济组织。
朱素华指出，工程局是世界***强中国电建旗下的骨干成员，是大型央企，员工来自五湖四海，拥有国内外众多管理和技术人才。是一家兼容并蓄，抱团打天下的企业，并逐步从劳动密集型向技术密集型、管理密集型、资本密集型企业转变。朱素华号召新员工要珍惜和爱护这个平台，尽快融入岗位成长成才，努力实现自我价值，为工程局、社会发展作出贡献。
朱素华为新员工介绍了工程局组织机构、职能部门，并详细分析了工程局各二级单位业务范围、技术优势和发展前景，为新员工的未来规划提出了建议和参考。朱素华还为新员工阐述了工程局未来战略方向，第一是“大集团”，工程局将持续推动集团化管控，建设管理型、平台型企业；第二是“大土木”，工程局的未来要从传统的“小水电”市场跳出来，向以房建和路桥业务为主的“大土木”市场进发；第三是“大市场”，要聚焦“三大三小”战略布局，即：“三大”——珠三角、长三角、京津冀；“三小”——湖北、湖南、江西；第四是“大品牌”，企业盈利水平与市场的美誉度成正比，要不断提升市场竞争力、品牌影响力。
朱素华为新员工阐述了“尚水”文化内涵要义，重点诠释了企业的愿景和使命，朱素华鼓励新员工为要建设自己美好生活而奋斗，为建设我们的工程而奋斗，积极为企业、社会创造价值，共同建设美好生活。
针对新员工入职困惑，朱素华也现场进行了解答：
新员工：刚入职场，可我们什么都不会怎么办？
老朱：如果啥都会，我反倒觉得不正常了。来到八局的都是本科生、硕士生、博士生，都带着一个“生”字，也就是学生的“生”，既然都是学生，那么不会就多学多问，要把你们的理论知识转化为实践能力这必然有一个过程。
新员工：我所学的专业和岗位不对口怎么办？
老朱：其实在大学学什么专业，真的没那么重要，在大学你们只需要学一门学科就好，那就是如何谈恋爱，如果大学没有谈过恋爱，那么你的大学就是白读了。而真正的对口，是当你在工作岗位之后，主动去对口，积极去学习，迅速掌握岗位技能，培养独当一面的能力。
新员工：对于八局的未来，董事长希望我们今后怎么做？对我们有怎样的期望？
老朱：首先，希望你们能把身体搞好，变成一个自律的人，特别是生活、学习、工作习惯。其次，需要你们有一个好的心理状态，社会进步很快，难免导致身体消耗太快而灵魂跟不上。对整个的社会也要辩证地去看，一分为二地看，要学会分辨是非。一定要努力工作，脚踏实地把每一件小事做好，因为所有大事都是由一件件小事汇集而成的。
新员工：后水电时代，我们该如何应对？
老朱：随着国内水利水电建设市场的急剧萎缩，作为以水电建设为主业的老牌施工企业确实受到了极大的冲击，固守传统的水利水电业务领域已不足以支撑我们企业生存与发展，如今我们大力发展“三水”，也就是水利、水电、水环境，特别是当下的国家对环境生态的重视，水环境市场前景广阔。
新员工：我是学工程造价的工科女，在八局我们女生应该怎样实现自我价值？
老朱：有句俗话说得好“男女搭配，干活不累”，我们确实有很多埋头搞技术的工科男，但我一直倡导，干工程要会干也会算。一个企业需要效益，就一定要把“账”算好。工程造价是一个非常系统的学科，需要学习工程知识、社会知识、公共关系等等。不论男女，在八局都有非常美好的未来。
