陕西沣西物业公司召开2019年上半年经营分析会
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*月**日下午，******召开****年上半年经营分析会，公司副总******领导班子成员、职能部门负责人、职能部门所有员工、项目经理、助理及各业务主管共计**余人参加会议。会上，公******各项目****年上半年经营指标完成情况、各项目满意度调查情况、各项目重点工作推进情况以及品质提升举措成效等四个方面进行详细汇报。通过数据分析和利润对比，找差距、定措施、想办法、上水平。部门和项目代表进行表态发言，运营管理部、餐饮服务中心、中心绿廊项目、天福和园项目负责人依次对各自项目上半年运营问题进行总结、反思，对下半年工作制定计划，提出对策。会上，沣西物业正视问题，反思不足，深入剖析经营现状，聚焦企业运营管理、保障服务、行政效能、人力资源、信息化建设和党建工作，公司分管领导明确了下一步工作方向，提出了工作要求，并对具体工作进行安排部署，最后，张民栓同志作总结讲话。张民栓同志充分肯定各项目****年上半年所做工作及成绩，他要求，一要苦练内功，提升服务品质，着力做好沣西新城物业和后勤保障服务。二要牢固树立危机意识和成本意识，全面加强资金管理，持续加大“两金”清收力度。三要严格执行定编定员方案，合理配置岗位。四要主动开展多元化经营工作，深挖增效潜力。五要抓好人才培养，筑牢发展支撑。六要转变工作作风，抓好执行落实，为高质量发展提供有力保障。七要增强抵御风险防范能力，做到防患于未然。八要在求新求变上狠下功夫，全力**********年安排部署的各项目标任务。（供稿单位：物业公司）
