陕西铜川矿业上半年克难攻坚实现利润经营好于预期
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今年上半年，******面临经营压力巨大，井下变化多，安全压力大等不利因素，上下克难攻坚，原煤生产销售平衡，营业收入**.*亿元，其中，矿业盈利*.**亿元，矿务局亏损*.**亿元。盈亏相抵，******下达的考核指标，持续实现利润经营，好于预期。安全生产稳步推进上半年，铜川矿业受主力矿井停产、地质条件变化以及机电设备故障等诸多不利因素影响，产能释放不足、成本突高、经营压力凸显。面对困难，公司上下勇于排险解难，实干担当，及时扭转了被动局面。*—*月份，生产销售原煤平衡，商品煤售价有提升，总体收入**.*亿元，其中，矿业盈利*.**亿元，矿务局亏损*.**亿元。整体完成了陕煤集团下达的考核指标，持续实现利润经营。安全形势持续稳定。坚持红线意识和底线思维，突出超前预防，严格过程管控。煤矿安全“体检”、安全大整治扎实开展，隐患排查治理有序进行，整改各类隐患问题***条，整改率达到**%。“三学一考”深入推进，建成全员安全培训考试系统，安全答题人人参与，严格考核。“四员两长”队伍建设、新工人岗前培训、诺莎体系试点和安全生产月活动深入开展。各级管理干部能够重心下移，关口前移，现场安全管理得到强化，公司安全生产天数达***天。同时，以安全为首的稳定、环保、廉洁工作也均同步实现了“零”目标，为生产经营提供了可靠保障。生产系统进一步优化。加强对北区生产矿井采掘接续调整和升级改造力度，不断优化生产系统、劳动组织和采放工艺，生产组织水平进一步提升，人均工效达到****吨。强化科技攻关，高位钻孔替代高抽巷、巷道支护优化等新工艺加速推广应用。加强“四化”建设，机械化、自动化、智能化、信息化建设成果显著，**个系统已完成**个，安全生产信息化共享平台已基本建成。同时，玉华选煤厂改扩建、玉华后沟风井等重点工程进展顺利。经济运行质量稳步提升加强成本管控，深化全面预算管理，制定了对标管理实施方案，高度重视风险防控，精准识别风险。强化资金集中管理，降低资金使用成本***万元。清理内、外部债务*.*亿元，应收账款较年初下降**.*%，回收棚改资金*.*亿元。重视煤质提升和煤炭销售工作，畅通各个环节，煤质同比升高**大卡，煤价较计划提高**余元，增收*.**亿元，实现了质价双升。企业改革力度不断加大。深化体制机制改革，完成了三个非煤管理部室的组建，成立华远项目部，稳妥解决人员移交难题。深化人力资源改革，矿井外委队伍全部清退，新招录技能工人***人，招聘高校毕业生***人，**名副处级干部职务退出，审核退休工人***人，干部***人，队伍结构进一步优化。坚持差异化薪酬，调整了三类人员收入比和技术工人技术津贴，制定了公司《****-****年企校合作、定向委培实施办法》，进一步打通人才通道。转型发展取得新突破。走出去项目实施整合优化，回撤*个亏损项目，成功对接年产***万吨冶坪煤矿整体托管，已进驻********新开展富县车务项目，积极开拓榆横二期和靖神铁路项目，******获得PVC材料授权代理。救护大队与冶坪煤矿新签订救护服务协议。欣盛******等非煤企业不断强化内外部市场开拓，PE管材、高压胶管、激光熔覆等新产品研发引进，欣塑公司瓦斯抽放管成功纳入集团集采项目，增收潜力巨大。王石凹旅游、煤层气、生态农业等转型项目稳步推进。上半年，公司走出去对外创收*.*亿元，发展新动能不断积聚。民生工程取实效向新产业发力企业牢固树立“民生至上”理念，积极争取国家相关政策，着力改善职工生活，第二批棚改房出售****套，积极弥补社保欠账，补缴职工企业年金****万元。扎实开展了“双节”送温暖、三项救助和“两联一包”精准扶贫工作，发放各项帮扶资金***.*万元。加强环境治理，淘汰高能耗设备，加强矿区绿化和道路完善，储煤场封闭、矸石山治理以及污水处理等稳步推进，矿区环境得到显著改善，职工幸福指数得到提升。紧扣一个主题，推动公司改革转型。企业深入持续有效开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧扣主题，结合工作实际，切实转变作风，通过深入调查研究，深刻检视问题，抓好整改落实，真正把主题教育的成效转化为推动实际工作的动力。针对提出的意见和建议，对非煤企业以及转型项目持续关注，落实整改。风正时济，定当扬帆破浪。重任在肩，更需策马扬鞭。对新产业、新项目逐步培育壮大，煤矿托管、专业化服务等日渐成熟，首先内部管理理顺畅通，打开外部竞争渠道，扩大市场优势。通过进一步优化体制机制，增强协调联动，简化优化程序，注重人才、资金、管理等政策制度的跟进配套，采取了必要措施，特事特办等手段，加速了项目推进。王石凹旅游******等很多单位具备很好的优势资源和核心资质，有一定发展潜力。各基层单位强化责任担当，摒弃等靠要思想，增强了工作主动性、积极性，苦干实干，上下一盘棋，共同发力，推动公司改革转型不断引向深入。（杨春成 巨宏伟）关闭
