陕西彬长矿业：对标先进找差距 强化管理促发展
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*月*日，******党委书记、执行董事赵文革，******下属五对矿井矿长等有关人员组成对标学习组，赴旬东长安煤矿就加强矿井安全生产、智能化建设等工作开展对标学习。 年初以来，该公司聚焦管理短板，认真落实陕煤集团对标管理工作部署，科学制定对标管理工作实施方案，从对标分析、对标标杆、对标措施、对标考核等方面进行总体安排，全面深入推进对标管理工作。今年*—*月，该公司及下属单位先后组织**批次***人赴**家单位开展对标交流，引进应用先进技术成果*项，吸收转化先进管理经验*项，促进了企业管理水平提升。这次统一组织以旬东长安煤矿为标杆进行集中对标学习，是公司进一步推进对标管理工作的扎实举措。 “彬长公司下属煤矿地质条件、灾害特性与旬东长安煤矿基本相似，但安全生产、智能化建设与长安煤矿差距较大；我们这次来，就是带着真诚的态度，虚心学习取真经，转变观念求发展。”到长安煤矿后，赵文革要求对标人员要从安全管理、智能化建设、技术创新、精细化管理、成本管控、职工培训等不同角度认真学习长安煤矿前瞻的管理理念和科学、规范、高效的管理体系。 今年上半年，在矿井灾害威胁严重、转型升级任务艰巨、各种不利因素增多的情况下，该公司煤炭产销量、营业收入、利润等主要经济指标创出历史同期最好水平，实现了时间、任务“双过半”。纵向与往年相比，公司取得了一些成绩，但横向与煤炭行业、陕煤集团和彬长旬地区先进企业相比，还存在明显的差距和不足。 “如何通过管理创新和技术革新，着力攻克重灾害威胁条件下安全生产、成本管理难题，实现安全发展、提质增效双重目标？”*月**日，******上半年经济运行经营分析会上提出目标要求。 带着问题，彬长对标学习组走近享誉陕西煤炭行业的旬东长安煤矿。近年来，长安煤矿以“开拓、创新、求实、奉献”企业精神为宗旨，本着起点高、速度快、效益好的要求，以打造本质安全矿井为目标，加大安全生产投入，对矿井安全生产系统进行全面升级改造，真正实现了采掘综合机械化，煤流运输胶带化，质量安全过程监控化，调度通信全程化，综合信息网络化，企业管理科学规范化。该矿连续多年荣获“国家级安全质量标准化煤矿”、“陕西省优秀企业”等殊荣。 对标交流中，该矿“严格落实安全责任制，坚持推行干部下井效能考核、‘三人联保’责任制、安全隐患档案化管理等安全制度措施，做到了隐患闭合管理，将隐患消灭在了萌芽状态；创新安全管理理念，实行‘人文化管理’，由过去的‘以罚代管’，变为现在的‘以奖代管’，使职工从思想和行动上实现了由‘要我安全’到‘我要安全’的转变，矿井连续**年实现无重伤事故；加快智能化矿井建设，率先引进使用井下智能化人员定位系统、液压锚杆钻机、皮带巷巡检机器人、采面液压破碎机等先进设备，减轻职工劳动强度，提高生产效率和安全保障能力；科学组织生产，坚持正规循环作业，保障均衡有序生产，在陕西率先推行‘取消夜班’做法，减轻职工工作压力，降低事故隐患风险；实施素颜达标，巷道干净平整、管线吊挂整齐划一、牌板标识醒目统一、物料摆放井然有序，矿井安全质量标准化工作成效显著；推行管理扁平化，机关设置精干高效，精炼管理层次，加快信息流速率，提高决策效率；实行全员量化考核，围绕‘纪律、学习、安全、质量’四个方面，实行百分制量化考核，全面提高执行力；积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序标准化管理，把每项工作具体化、量化到生产全过程，达到‘人人、事事、时时、处处’有标准，以精细化管理规范精细化行为；关心关爱职工，稳步增加职工收入，建设职工住宅区，积极为职工创造良好的工作生活环境，不断提升职工获得感和幸福感，团队精神和企业凝聚力不断增强”等优秀管理经验，给彬长对标学习人员留下了深刻的印象。 学习结束，赵文革要求，对标学习组成员要结合单位实际，把感性的体会转变成理性的思路，把差距量化为加压奋进的目标，把决心落实到具体行动上，切实把先进经验和学习成果转化为推动企业高质量发展的具体措施。(弯桂清) 关闭
