河北开滦建设集团强化管控 提质量 保进度
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开滦建设集团强化管控? 提质量? 保进度?下半年以来，开滦建设集团进一步强化施工管控，确保质量和进度，为打造优质工程奠定基础。加强生产调度管理。对于急难险重工程，合理调配人力资源，采取内部调剂、一职多岗等措施，实现人力资源效益最大化。建立生产调度信息台账，监督每日施工情况，加强督导检查，确保项目如期完工。进一步强化基础工作，规范早调会、经营例会、清收例会、总经理办公会等会议程序，完善相关制度，提高管理效能。加强施工生产组织。为确保工程质量和进度双达标，坚持“质量第一、效益优先”原则，加强项目精细化管理，加大挖潜增效力度。施工过程中，持续加强质量管理，严格评审技术方案，全面优化施工组织方案，制定合理的施工工序。积极推进精品工作面、作业线和精品工程创建项目，检查在建工程内业资料，并加强对已竣工工程资料整理工作的考核。在保证质量和安全施工的前提下，加快施工进度，根据施工情况确定各专业季度目标，细化工作措施，确保工程按期完工。用制度推动工作落实。认真落实领导人员带班盯岗制度，管技人员靠前指挥，解决作业技术指导、质量控制等方面的问题。领导人员加大交叉包保力度，加强沟通联系，及时解决相关问题，提高工作效率。增加工程质量检测频次，对不符合要求的工程限期整改到位。同时，进一步完善现场管理制度和考核措施，制定外来劳务用工管理办法，进一步规范用工模式，提升员工队伍整体素质。围绕重点工程、重点项目，开展岗位立功竞赛。采取选树先进、典型引路等方式，调动员工工作积极性，推动工作开展。各基层单位采取措施，抢工期、抓质量，保持项目建设良好态势。矿建工程处在河北钢铁集团马城铁矿*号进风井开拓系统建设项目中，首次利用反钻技术完成负***至负***水平措施溜井施工，每月增加出矸量****立方米，有效缩短了工期。（建设集团）
