广东广开言路汇民智 凝心聚力促发展（组图）
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木受绳则直，人受谏则圣。凝眸回望，在历史的长河中，通过积极纳谏、广开言路实现“清明之治”的范例不胜枚举，“建言”文化作为一种中华优良传统延续下来。如今，“建言献策”在神东企业管理中呈现出新的生命力。
自****年，公司开通董事长信箱，“广开言路，建立员工反映问题、表达诉求的通道，关注员工的意见和建议，认真解决、及时回复”，网页版面中*行蓝底的大字打开了员工参与企业管理的大门。历经*年实践，董事长信箱三次改版，“让员工说话，请群众监督”这一初衷一直没有改变。在这*年间，董事长信箱表现出了员工对管理企业的积极态度，在建议与采纳建议的互动中，也给企业管理者带来了有益的思考。广言纳谏稳基础。董事长信箱运行*年来，收到员工关于各类意见建议近*****条。*年来，公司通过董事长信箱平台开展各类意见建议征集活动**余次，围绕公司安全生产、科技创新、经营管理、服务提升、党的建设等工作，邀请员工广开言路、集思广益、建言献策，******管理的各个领域，也在企业内部形成了民主管理的良好氛围。在*周年之际，公司也放出红利，评选出“十佳”合理化信件，对热心企业管理的员工予以回馈。****年“四会”刚过不久，一条关于“修旧利废”的合理化建议就出现在了信箱。“****年公司与矿井成本压力空前，从各个环节挖掘潜力，修旧利废至关重要……”信件从一线的视角出发，就公司修旧利废现状作了剖析，发现问题，提供了“加强相关培训，加强基层单位修旧利废技能水平，补充基层修旧利废专业人才队伍；业务部门牵头组织梳理各基层单位常用修旧利废需要的检测平台、工器具、配件等，为修旧利废工作畅通提供有力的保障；加强修旧利废激励，达到员工增收，企业增效的双赢目的”*条意见，条理清晰，逻辑缜密。而后，这一信件也经信箱工作人员的整理后，请示公司管理层，最终，推动了相关部门组织调研，修订制度。
“内部市场化”是公司近年来积极推进的管理举措，也在基层引起广泛的热议。如今，这一举措在基层的落地实践中又有何反响呢？答案在董事长信箱就可见端倪。“学习《神东煤炭集团内部市场化管理办法（试行）》后，感受颇深！第三条内部市场化管理遵循的原则，其中一条提出正向激励的管理方法。那什么是正向激励？个人认为不应该只是单纯的奖优评先，而应该体现出方向性，使员工们具有不懈闯关探险的精神，即使失利还能从中吸取经验来换取更大成果的进取精神！”这封信件分析了市场化管理在基层实践中的困顿，对原因进行了探索，也从基层视角给出了建议。
******当下热点的思考，也不乏对企业常规管理产生的创新想法。一封“关于推进企业重点领域改革的建议”，从企业面临的困难出发，从创新安全管理、集中处理国有企业办社会职能和解决历史遗留问题、推进人力资源改革，推行阳光政务等多重维度进行思考。字里行间，感情真挚，引人深思，展现了员工强烈的企业认同与归属感，以及参与企业管理的热情。走好群众路线的途径虽有千万条，但贴近群众感情是第一条。在信件中，多的是班中餐、人车座椅等关乎群众幸福感受的民生问题。群众之事无小事，一枝一叶总关情，公司把群众的冷暖安危挂在心上，把民生问题摆在各项工作的首位，竭尽全力化解民忧、为民谋利。“关于人车座椅加装软靠背的建议”不过数百字，就让神东矿工上下班途中多了一点温暖。“******班中餐管理的建议”，也让矿工们在就餐同时，多了一份幸福味道。在董事长信箱运行的实践中，信箱管理者不断得将“转方式、融管理”的工作深入实施。*周年，作为一个节点，董事长信箱办公室组织召开董事长信箱热点问题集中反馈暨信箱管理员座谈会，公司相关部门及各单位信箱分管领导及信箱管理员围坐一堂，就信箱管理工作互取“真经”，回应信箱热点问题，畅谈信箱发展之道。信箱八******各类媒体中集中发声。同时，董事长信箱办公室广泛开展调查问卷和意见征集，******网上民生工程、网上群众路线、网上民主管理的主要平台。
八年风雨历程，八年春华秋实，董事长信箱不忘初心使命，从每一封信件做起，从员工关心的问题着手，坚持以员工群众满意为目标，将好事办好、实事办实，在点滴间走进员工心里，积累员工信任，赢得员工支持，八年时间从“键对键”走向“面对面”，实现了“心连心”。
