陕西汉中市石门水库管理局年底集中“打包”考核为基层减负
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日前，汉中市石门水库管理局积极响应中央“基层减负年”号召，完善考核机制，改进考核办法，坚持务实从简、注重实效的原则，探索目标责任考核瘦身减负，将以往由几个科室分别承担的单项指标考核集中“打包”，一并纳入年度目标综合责任考核。考核工作采取下发一个文件、召开一个会议、进行一次集中培训、集中一次汇报、实行一次性考核的“五个一”考核方法，避免多头、重复、繁琐考核，提高了工作效率，减轻了被考单位的负担。 一是下发一个文件。下发《关于认真做好****年度考核工作的通知》，明确考核内容、考核组人员、考核办法、评优评先以及考核要求等内容，把对单位的年度综合目标责任考核和安全生产目标责任考核，以及对干部职工个人履职情况的考核，在一个文件中详细安排，考核事项由往年的**余项压缩到**项。 二是召开一个会议。利用周一例会进行年度目标责任考核动员和安排部署，不再专门召开会议。被考核单位按照考核的方法步骤和时限要求，对照全年目标任务，进行回顾总结，做好考核前的准备工作。 三是进行一次集中培训。由局督查考核办具体组织牵头，对考核组全体成员进行集中培训。由目标责任考核成员科室就各自承担的考核指标，紧扣业务特点和工作实际，就考核的具体内容、方法步骤、打分标准对考核组成员进行讲解培训。 四是集中一次汇报。由被考核单位结合全年重点工作、主要业务、需要考核的指标，形成年终总结，在考核会上做一次对标报告，集中汇报成绩、总结经验、寻找不足、提出改进措施。被考核单位不印制述职材料、不搞资料汇编、不做宣传画册和展板，不说重复的话，不增加基层负担。 五是实行一次性考核。由管理局督查考核办牵头，成立考核组，从严控制实地考核范围及工作人员数量，坚持轻车简从、简化程序，对被考核单位全年的各项工作在一定时限内进行集中考核，其余各职能科室不得再组织单行考核。 通过实施“五个一”的考核方法，避免了考核名目繁多、交叉重复，程序设计复杂、方法繁琐，内容指标设置不合理等老问题，大大减轻了基层单位应对考核的压力，推动“基层减负年”落地见效，让基层工作“提质”，让基层干部聚精会神抓落实、心无旁骛干事业。
