贵州贵州工程公司在建新能源项目总装机容量近6GW
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*月**日，******总结****年工作、提出****年主要工作目标：确保完成集团任务目标，五大板块协同发展，自我加压确保完成“***”：即营业收入达到***亿元、利润总额达到*亿元、新签合同达到***亿元。****年，******大中型建设项目规模创历史新高，开工建设项目数量近***个。其中，新能源风电项目**个，总装机容量超过*.**GW；光伏项目**个，总装机容量超过*.*GW。公司深入加强设计采购集约化管控，完善物流管控、监造管控能力。通过政策研究预判谋划、采购数据综合运用、采购方式策略创新，有力保障各个项目如期并网。形成履约端、市场端、服务端、决策端有效协调的人力资源、机械资源、物资资源运转机制，******经营发展。以大经营管控为指导，最大限度降低项目风险敞口，有效保障项目履约顺利执行。去年，******下达******利润总额同比增长**.**%，历史上首次突破亿元；营业收入同比增长*.**%，再创新高；新签合同保持稳步增长；存量合同创记录；年末资产总额较年初增长**%。营业收入中，国际业务营收同比增长***.**%。全年新签合同中，亿元以上**个，占全部金额比重**%；新能源业务占比**%，海外业务占比**%，基础设施占比**，传统衍生业务占比*%；同时，一批传统火电、基础设施项目已锁定。****年，为了确保完成“营收***亿元、利润总额*亿元、新签合同***亿元”的庚子年“二三事”，******将直面创新发展挑战，以大经营理念引领高质量发展，实现“两利三率”中利润同比翻倍，营业收入利润率和研发经费投入率同比提升，资产负债率同比降低。积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，主动拥抱资本市场，坚定迈出“双百行动”第一步，并通过“双百行动”建立新工资总额决定机制和管理方式。在海外战略中，将进一步打造海外全闭环商业模式，优先开展经营性投资拉动，小比例小金额投资拉动EPC等方式，通过抱团发展、联合开发等方式推进项目落地，在符合集团管控指标的前提下适度开展投资拉动EPC总承包业务。目前，******在建风电项目**个、总容量超过*GW，履约任务量大、责任重。为全面保障****年海外、国内风电项目建设，公司提出“**小时履约”模式，并将履约阵线前移，从融资出售方案落地，设备采购、监造、到货工作落地，吊车有效锁定、全面尽调工作开展，升压站建设电网接入提前完成，******人员参与等方面，确保所有项目如期并网。
