湖北湖北工程武穴风电项目“四个一”确保防疫生产两不误
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自新冠肺炎疫情发生以来，******设计院武穴风电项目部坚持放假不放工，为确保疫情防控目标不变、任务不松，保证项目节点计划抓硬抓早抓好，项目部迅速构建“下好一盘棋、筑牢一张网、拧紧一股绳、打通一条心”的“四个一”防控大格局，全面加强组织领导，严防严控、联防联控、群防群控，确保防疫生产“两不误”。一是织密项目网络
下好“一盘棋”。在上级的要求号召下，项目部迅速成立领导小组，组建*个工作组，制定具体的疫情防控工作方案，做到统一领导、统一指挥、统一行动，广泛动员，责任到人，工作到岗，建立每日报告、分析研判、舆情掌控、督导检查等制度，织牢织密疫情防控网。在做好本项目防疫工作的同时，项目部还号召项目人员积极开展“党员抗疫行动进社区”服务活动，号召党员干部站在疫情防控第一线，为地方疫情防控工作贡献力量。二是强化联防联控
筑牢“一张网”。项目部建立了“横向到边、纵向到底、系统全覆盖”的疫情信息网络，确保所有安排部署在第一时间贯彻到底，形成上下沟通、左右协调、联合动作、齐抓共管的防控新局面。通过实现内部摸排全覆盖，确保信息准确无误，全面防控到位。此外，项目部严格敦促分包单位开展全面排查，要求做到逐人落实，全节点、全路线、全流程做好登记，将防疫隐患消灭在萌芽状态。三是结合线上线下
拧紧“一股绳”。面对疫情影响，项目部充分调动全员积极性，群策群力，尽最大努力将生产任务稳步推进。项目部开展各类管理策划工作。俗话说“兵马未动、粮草先行”，利用本次难得的“居家办公”机会，项目部全员心往一处想、劲往一处使，先后编制完成《工程管理策划书》《综合评审表》《项目实施计划》《项目技术管理策划书》等多项策划文件，组织召开线上综合评审会议。项目部创新变更设备招标方式。协同物资部采用线上询价招标，陆续完成了接地变、开关柜、综自及箱变等设备的招标采购工作。完成建安分包招标定标。组织完成了**余台风机基础标段、工程桩标段的招标文件线上评审工作，完成了**余台风机基础标段的招标、开标及定标工作，为复工后的分包队伍进场做好了充分准备。同时，项目部召开复工专题部署会议，全面梳理近期有关防疫、复工的相关文件，针对各自项目背景及特点，提前策划，为复工准备材料、提供支撑。四是加强自身防控
打通“一条心”。为加强自身防控，项目部实行登记建档、每日报告，加强对全员检测排查，做好登记管理工作。针对项目分包单位多、人员杂、任务重的特点，项目部在多方筹备防疫物资的同时，要求分包单位充分整合资源、采购防疫物资。目前，项目部及各分包单位已完成必须防疫物资采购，将加强重点区域、重点卡口、重点岗位的防控。
