四川公司总经理郭书通对川南城际项目提出新要求
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郭总在座谈会上对项目部提出新要求。寇伟博/摄影
*月**日上午，公司总经理郭书通来到川南城际项目部调研指导工作。郭总在项目经理曹长安的陪同下对项目驻地的办公环境、文化建设等进行全面的了解。
随后在项目部会议室召开座谈会。项目经理曹长安、各专业负责人等参加座谈。郭书通首先指出川南项目的重要性：是公司在四川省首个项目，******对川南项目非常重视，抽调精兵强调组建项目部，项目部要发扬在鲁南项目施工的优良作风和传统，继续保持整体优势的局面干好项目，为后续区域经营打好基础。
随后郭总对项目部提出五方面具体要求：一是重视荣誉，要处理好荣誉与成本的关系。现在处于疫情防控特殊时期，项目部要在做好疫情防控的基础上，处理好信誉与成本的关系；要加强施工现场中的细节管理，全员参与，提升队伍素质，提升施工软实力，发现问题，将对现场管理人员进行从下到上，由重到轻进行处分；要改变工作方法和工作思路，加强与业主沟通，规范迎检仪式，每个员工做到应知应会，树立良好形象。
二******优化项目管理模式，对所有大中型项目全面推行项目部直管，实行项目人员集约化办公，对施工组织、物资采购、劳务招标模式进行优化，打破专业概念，合并同类项，从模式变化上降低成本。要坚决做到“不窝工，不返工，不出事”。各专业经理要根据项目不同时期的特点，随时优化施工组织，对可能出现的“前松后紧”施工模式要提前做好施组优化，将成本观落实到基层，落实到各专业工区，倒逼现场管理人员根据不同阶段的实际情况合理安排调配人力资源和机械资源，促进项目团队专业力量提升。要加强对外协队伍的管理和调配，加强自建型队伍培养，明晰责任算清帐；对容易出现返工的施工项目要提前做好归划，和站前、接口做好交底工作，出现大面积返工要严肃追责。
三是继续做好二次经营。项目部要分专业定出目标，要做好内业资料；后方相关管理人员要根据项目需要，全力以赴做好现场服务，定期到现场进行分析指导、动态策划。
四是要开好经济活动分析会。各专业要定期上报工作量、用料、用工等，项目部随时统计掌握，专业人员定期进行分类、归集、比较、分析，查漏补缺。
五是要加强******、项目部、各专业三个层级签订责任成本。后方专业人员根据项目需要提供技术、安质、物资等方面专业帮助，让项目部更好地实现责任目标。
项目部经理曹长安表态：一定要发扬以往好的经验，总结不足，提升团队综合能力，在川南干出新高度！
李晓红 寇伟博/报道 寇伟博/摄影
