陕西交通集团商漫分公司积极开展年度专项行动“回头看”
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? ? ? ? 为进一步巩固****年以来各项专项行动取得的积极成效，持续推动各项工作高质量发展，******紧扣工作实际，积极开展专项行动“回头看”工作。? ? ? ? ****年以来，分公司先后开展了隧道提质升级、路域环境治理、路容路貌整治、蓝天保卫战、“不忘初心 牢记使命”主题教育活动、纪律教育学习宣传月活动、作风纪律整顿、深化违规收送礼金问题专项整治工作、陕西省国有企业文明标兵单位创建等专项活动，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。本次“回头看”活动，主要针对部分专项行动有开头无结尾、有部署未落实等问题，切实做到发现一处、整改一处，确保专项行动落到实处、取得实效。一是对照方案倒查安排部署。重点梳理有没有对照实施方案紧扣工作实际进行研判部署，进一步明确工作目标，细化工作举措，夯实工作责任；是否存在大而化之、搞“一刀切”的现象。二是对照部署倒查举措落实。重点梳理安排部署的各项举措在执行过程中，主要负责人有没有统筹协调、靠前指挥；出现问题和困难时是否做到了正视问题、剖析原因，并积极探索解决思路、寻找解决对策，是否存在出现困难就止步不前的情况。三是对照落实倒查工作成效。重点梳理专项行动开展是否聚焦关键、突出重点；各项工作举措是否做实、做细、做精；是否畅通信息沟通，强化联勤联动工作合力；各项举措落实后是否补齐短板、强化薄弱环节，是否取得预期效果。四是对照成效倒查总结归纳。重点梳理专项行动结束后是否对开展过程中遇到问题、困难和解决思路、途径以及取得的成效、获得的经验及时梳理总结，是否注重建章立制，进而形成常态化管理机制，全面巩固拓展和转化延伸专项行动成果。? ? ? ?商漫分公司将以本次专项行动“回头看”工作为契机，围绕安全运营中心工作强化日常管理,坚持活动开展“去形式化”，持续推动各项工作落细落实，向运营“输血”，为管理“赋能”，着力构建科学化、规范化、制度化管理长效机制。
