河北开滦股份吕家坨矿业公司设备科实施“2+1”模式 夯实安全管理基础
查看隐藏内容（*）需先登录
******设备科实施“*+*”模式? 夯实安全管理基础?今年以来，******设备科为深化安全文化建设，消除安全管理盲区，改善作业环境，大力实施两个“推进”和一个“完善”模式，进一步夯实安全管理基础，提高安全生产管控水平。一是深入推进行为治理。这科将装卸队和负***制修组等两个操作班组纳入重点管理对象，并视装卸队为重点中的重点，安排两个主管副科长进行重点包保管理，确保管控到位。他们针对装卸队人员多、思想活跃的特点，将行为管控细化到具体工作事项、具体关键环节和具体操作工序，并重点梳理人员站位、变化工序等行为管控的重点内容，作为值班人员地面盯岗的重点检查内容。他们要求科值班人员值班当天至少抽出半小时对装卸队员工操作行为进行指导，对不规范行为进行批评教育和小额度考核。二是持续推进环境治理。这科围绕设备场地治理打造精品作业线，确定场地治理的核心是对完好、待修、报废物资等进行规矩码放、规范码放，并形成良好习惯。他们结合拆安装工作面少的实际，积极组织装卸队人员穿插作业，利用天车对场地东侧皮带件进行整理和标准化码放；安排天车司机和叉车司机对开关垛进行倒码，腾出空间，并对托辊等进行标准化码放。他们对库房开展标准化治理，确定新井综合库和场地西库以处置积压闲置物资为主，释放物资储备空间；电缆库和设备库以提升质量标准水平为主，分别安排治理人员利用工余时间开展转运废旧销轴、整理码放修复的五小电器、电缆上轴上筐等治理工作。三是巩固完善基础资料。这科认为安全基础资料是落实安全工作的载体，是自主安全管理成效检验的重要内容，要求员工高度重视并认真整理安******重点安全文件针对性地制定具体实施办法，要求相关人员认真学习、理解并落实。他们做好安全基础资料现场对接和资料对接工作，梳理公司安全规定对工作现场的要求，抓好规程措施的贯彻，确保规定和要求在工作现场落地落实；梳理公司安全规定，对号排查科里资料是否规范，确保通过基础资料验收，助力安全生产。（吕矿公司）
