河北开滦集团钱家营矿业公司煤质科站在新起点 抓住新机遇 迈向新征程
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******煤质科站在新起点 抓住新机遇 迈向新征程 自****年**月成立以来，******煤质科立足新起点，找准新定位，理顺机构职能，强化整章建制，以落实“争先尽责、降本提效年”活动为机遇，系统推进各项工作，促进队伍合心合力，助力公司开创高质量发展新局面。一是抓安全管控，夯实降本提效基础。煤质科成立之初，他们就迅速完善自身安全制度规定，用不到一个月的时间，建立了安全隐患排查、应急救援管理、安全自主管理实施方案等多项制度，为有序开展安全管理工作提供了保障。同时，他们注重增强管理人员、轮值班长责任意识，发挥带头作用，做实走动式管理，及时发现整改安全隐患。通过一系列管控措施的出台与实施，全科目前未发生一起磕手碰脚事故。二是抓煤质管控，促进高******兄弟矿井，通过采取有效措施，将洗煤反应时间减少**分钟以上，为调节洗选参数争取了时间。同时，他们分两批次组织井上采制样工、井下采制工和煤质化验工进行技术比武，促进员工提高煤炭采制样、化验水平，以过硬业务素质把好煤炭质量关，为煤炭销售提供可靠的依据。与此同时，积极克服疫情影响，做好员工心理疏导，主动联系员工所在社区，保证员工出勤，实现了疫情期间采、制、化工作正常开展。他们还与煤管科、洗煤厂等相关单位协调配合，有效提高了煤炭装车效率，达到了良好效果，为今年一季度“两量”指标的完成提供了保障。三是抓成本管控，推进挖潜节支降耗。严把材料成本控制，建立物资入库、出库、库存台账，完善支领手续，明确支领流程，保证材料不丢失、不浪费。加大修旧复用力度，通过修旧利废，累计节省设备购置费用****元。立足“科技减人、科技提效”，主动与上级部门沟通，******煤质特点的采、制、化设备设施，以科技化手段来降低企业用工成本。(******)
