北京明职“立”责 用“薪”改革
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begin本站讯（刘思佳）“你的岗位说明书写的怎么样了？”“这项工作是由两个部门共同完成的，应该怎么写呢？”近日，******机关员工的热点话题。完善薪酬绩效制度市场化，作为该公司高质量发展巩固年“抓改革”的一项重要内容，在经过前期充分准备后已开始进入“孵化期”。针对国有企业普遍存在的分配平均主义、有效激励不足、绩效管理粗浅等分配与市场脱节的问题，该公司党委紧紧抓住薪酬分配市场化的风向标，通过对各层级、各部门岗位进行量身定制科学有效的管理体系，形成党管干部与选人用人机制相适应的薪酬分配机制，激发职工的积极性、创造性。****年四公司“四会”召开以来，四公司在完善“选人用人及人才培养机制”后，针对“完善薪酬绩效制度市场化”这一规划目标，通过公开竞聘招标的方式，确定由******为人力资源管理进行深度规划，定制人力资源管理岗位胜任力模型，按下薪酬绩效制度改革“启动键”。****年**月*日，公司召开人力资源管理提升项目启动会，随后在逐一访谈中掌握部门组织结构、岗位设置、职责内容等基础情况，并召集机关各部门、三个有代表性项目管理人员召开岗位说明书培训会，对职能部门及员工岗位职责进行重新梳理，按照规定范式编制并更新职责清单。“岗位说明书就像是一个指南针，让员工清晰地知道自己要干什么、需要哪些技能、岗位要求是什么等等，是对人力资源组织架构的有效支撑。”据该公司人力资源部负责人介绍，通过编写岗位说明书、制定职责清单，为下一步开展岗位评估与能力评价提供标准，同时也为建立完善的责任体系提供了数据支撑和制度支持。“******党委实现‘三年规划’目标、提升企业管理手段的一项重要举措，也是落实党中央十九届四中全会重要决定，推进企业治理能力和治理体系现代化的有效尝试，既体现以岗位价值为基础、绩效贡献为依据的现代国有企业分配制度特点，又能为公司倡导的‘讲贡献、重奉献、务实绩’价值体系提供评价标准。”该公司党委副书记董博文表示。据悉，四公司还将规范机关、指挥部、项目部年轻干部双向交流挂职办法，加快年轻干部品质锤炼、能力培养速度，努力形成能进能出、公平公正的选人用人机制，并探索实行由项目经理、支部书记、总工程师、成本副经理和生产副经理组成的项目管理“五人负责制”，为力推薪酬绩效制度市场化奠定基础。
