广西赣深项目圆满完成目标成本测算
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为提升工程项目成本管理水平，提高工程项目经济效益，*月**日至**日，三公******项目责任成本测算领导小组指导赣深项目开展******做好项目成本测算，赣深项目部成立了以项目经理为组长，由总工程师、总经济师及各部门主要人员组成的工程项目成本管理小组，通过配置相应的管理人员和管理资源，明确岗位责任、岗位工作标准和工作目标，明晰各成本管理部门的管控职责，为项目成本测算工作的开展提供全面保障。在李新武的指导下，项目部从人工费、材料设备费、机械费、其他直接费、间接费、临时工程费、专业分包、不可预见费用和税金等九大方面进行了认真梳理。根据成本费用发生根源的不同，按照“谁控制、谁承担、谁负责”的原则，将参与项目施工管理的各要素部门、作业层，划分为若干个成本责任中心，实现了项目管理人员成本的精准控制；根据现有施组安排，优化了电力变电专业、接触网专业各施工节点自建队伍人员安排方案，减少了直接人工费成本；******运营模式，据实计提合同工薪酬附加费比例，降低了薪酬附加成本。通过本次成本测算，进一步加深了项目管理人员对成本测算工作的认识，确保成本测算文件的编制更加切合实际、项目盈利水平更加直观明了，有效推动了策划、控制方案和测算结果在项目管理过程中的应用，为公司实现成本精细化管理、促进企业成本管理水平再上新台阶奠定了良好的基础。侯旭超/报道/摄影
