上海集团公司副总经理王小川到党建联系点铁建浙投公司调研
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本站消息?*月**日，中铁十五局集团副总经理、华东区域总部总经理王小川******调研，浙投公司全体员工参加了会议。座谈会上，浙投公司党政主管分别汇报了党建工作和生产经营工作情况，公司领导成员和各部门负责人围绕“如何快速提高经营能力”主题，找差距、谈思路。在听取大家发言后，王小川指出，当前铁建浙投最大的困难和短板是市场份额不足、专业经营能力不强。围绕调研主题，王小川分析了浙江省、宁波市的战略地位和基础设施投资市场前景，******下一步工作提出几点意见。一认真做好项目信息梳理。要按照“四者”定位，******的专业能力和优势，积极主动地挖掘、策划、创造项目，以多元方式争取更多红利。二着力培育高端对接能力。要挖掘能合作、可信度高的社会资源，培育布局社会资源网络，提高核心经营能力。三切实抓好专业能力建设。要能提供优质的技术方案，发挥好技术力量的价值、影响力，讲好故事，提升成功概率。四全力关注“四个大”。一是培育以未来社区等为代表的大型项目，******领导挂牌督战重大项目里占一席之地；******这篇大文章，认真研究制定专题方案，实现以资源拓市场的目的；三是搭建好资源大平台，探索新模式，建立新机制，引进人才和精诚合伙人，形成积极创新、成果共享、合作多赢的战略合作关系；四是要关注后疫情期公共卫生和医疗建设的大需求，并将其作为浙投党委中心组近期学习研讨的重要课题，形成初步市场探索方案。五充分发挥党建联建优势，促进专项经营能力的提升。****年是铁建浙头破茧化蝶的关键一年，面对困难与挑战，全体党员干部要冲锋在前面，围绕经营能力提升， 建立市场开拓、专业开发等党******在甬单位的党建力量，通过联建联学，形成整体合力，展现出中铁十五局的整体形象。要打造形成铁建浙投独有的争先文化。（中铁十五局****** 刘佳莉）?
