河北开滦集团林西矿业公司做好增量降本大文章
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******做好增量降本大文章?今年以来，******明确“以煤为主”的发展定位，紧紧抓住增“两量”和降成本两个关键环节，谋划新思路，落实新举措，抓管理、抓落实，确保完成目标任务。强化生产组织，集中精力提高“两量”。林矿公司从保量稳产上下功夫，瞄准提高骨干工作面产能目标，加强现场管理和技术指导，强化液压系统治理，确保运输畅通，实现单产水平、生产效率双提升，保证原煤产量均衡稳定。他们以保障采掘衔接为重点，优化调整生产布局，简化安装和运输环节，加大生产准备工作力度。他们加强选煤生产管理，合理调整选煤指标，强化工艺流程控制，推进煤泥水系统和粗煤泥分选系统改造，提高生产效率，降低选煤成本。他们坚持以煤质提效的理念，强化源头控制，加大煤质考核力度，最大限度发挥煤层效益配比作用。同时，他们不断优化产品结构，结合市场需求，增加高灰精煤产比，为企业增效提供保障。强化机电设备管理，实现以机保产******推行机电“***”管理模式，加强电气设备地毯式维护，为安全高效生产奠定坚实基础。他们组织开展技能培训活动，提高井下电气操作工的技术水平，保证设备检修质量达标。他们利用“五一”假期完成东*-**系统皮带局部更换、六号井主绳更换等重点检修工程，为回采单位正规循环作业提供有力保障。他们大力开展技术升级和系统改造工作，完成*号井数控技术升级、****架空乘人装置安装等重点工程，为提高矿井安全高效生产能力奠定坚实基础。深挖内潜、节支降耗，向******健全完善经营管理制度，加强全面预算和成本管控体系建设，对主要费用支出进行严格管控。他们强化资金刚性预算管理，按照轻重缓急合理制定采购计划，严防物资超计划支领和丢失浪费。他们发挥井下维修基地的作用，做到车辆、液压支架、卡缆不上井修理，在降低运输费用的同时减少新品投入。（新闻中心）
