北京朝阳中国人民银行拉萨中心支行西藏中小微企业信用信息共享服务平台项目（第二次）成交公告
查看隐藏内容（*）需先登录
一、项目编号：****-****SCCXZ***（招标文件编号：****-****SCCXZ***）二、项目名称：西藏中小微企业信用信息共享服务平台项目（第二次）三、中标（成交）信息供应商名称：金电联行（北京）******供应商地址：北京市朝阳区朝 外大街乙 * 号 朝外 SOHO A 座 ** 层中标（成交）金额：**.*******（万元）四、主要标的信息序号 供应商名称 服务名称 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准 * 金电联行（北京）****** 西藏中小微企业信用信息共享服务平台项目 本系统应用覆盖范围包括自治区、地市（州）两级人民银行、以及银行机构。 在项目开发、建设以及日后的运行中，供应商应提供足够的服务和支持，以确保项目的完成和平稳运行，请投标方提出具有可行性的服务支持方案。需要提供的服务包括但不限于如下内容：（*）在项目实施过程中，针对关键问题，应承诺调动全部资源给予支持，委派专家到现场解决问题，并不得影响项目的整体进程；（*）项目结束后，保证大数据平台的金融监管数据符合人民银行拉萨中支业务部门基本要求；（*）项目结束后，提供三年免费服务；（*）项目结束一年内，免费提供系统缺陷的修复、性能优化服务；（*）在合同期内保证提供****（每周*天，每天**小时）为客户提供现场、电话、传真、基于Web和E-mail的技术支持；（*）投标方提供其他服务承诺。 交货时间：****年**月**日 为了保证项目的成功实施，便于将来的运行和维护，在项目的每一阶段，都需要编制相应的文档（包括文件资料和项目过程中填写的各种图表）。这些文档和计算机程序以及数据在一起，成为项目管理中不可缺少的部分。在项目开发的各个阶段，必须提交如下文档：项目开发计划、质量控制计划、需求分析说明书、需求变更文档、概要设计说明、详细设计说明、数据库设计说明、技术手册、测试计划、测试报告、安装手册和安装盘、操作手册、开发总结报告。在项目开发工作中，项目管理人员负有对项目所进行的过程进行管理。管理过程从获取项目的需求开始，需求一旦确定，管理人员应当制定实施项目开发的计划，如制定按时完成任务的时间表、在整个项目开发中使用的质量控制措施等；在计划付诸实施后，管理人员应履行对实施过程的控制，调查、分析和解决发现的问题，问题及其解决办法都应写成文档，管理人员应在约定的阶段对项目进展写出报告；当每一阶段任务完成后，管理人员应对产品进行检查和评价，保证产品和计划的完整性和一致性。管理文档就是记录项目开发过程各类管理信息的文档。主要包括：质量控制计划、项目开发周报、会议记录。 五、评审专家（单一来源采购人员）名单：王辛岩、姜涛、郑宝六、代理服务收费标准及金额：本项目代理费收费标准：收费标准按照《招标采购代理服务收费管理暂行办法》（计价格【****】）【****】号文件规定执行，以此用成交金额换算得出采购代理服务费向成交供应商收取。本项目代理费总金额：*.***万元（人民币）七、公告期限自本公告发布之日起*个工作日。八、其它补充事宜本项目非政府采购项目九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。*.采购人信息名 称：中国人民银行拉萨中心支行 地址：拉萨市城关区江苏大道**号 联系方式：****-******* *.采购代理机构信息名 称：****** 地 址：拉萨市柳梧新区国际总部城*栋*单元*** 联系方式：王宁*********** *.项目联系方式项目联系人：王宁电 话： ***********
