河北开滦集团东欢坨矿业公司综采二队让班组成为降本增效“主力军”
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******综采二队让班组成为降本增效“主力军”今年以来，******综采二队围绕提质降本增效工作，找准切入点，层层分解压力，使班组成为了提质降本增效的“主力军”。这队利用多种形式教育引导员工算成本帐、节支帐，让员工充分了解当前煤炭市场形势的复杂性、严峻性和挑战性，引导员工牢固树立“与公司同呼吸共命运”的企业主人翁精神，全身心的投入到提质降本增效中，形成人人参与经营管理、处处讲成本节约、时时抓好回收复用的生动局面。同时，以公司市场化模式为依托，在“三项机制”上抓好长效建设——自我约束机制，把各项指标分解到班组，落实到班组，考核到班组；监督制约机制，对班组日常材料消耗进行核定，实施动态监控；激励奖惩机制，根据月末经营指标的完成情况，对班组给予奖励或惩罚。这队结合本单位经营用料状况寻找节支降耗的新“突破口”，他们将挖潜增效工作延伸到生产一线的每个班组，实施“定额、定人制度”严格控制生产班组的材料投入，并通过开展每周一次的技能培训提高广大员工的技术水平，从而避免使用过量材料造成浪费。同时，这队针对检修过程中维修材料使用伸缩性较大的问题，加强现场监管，制定管理和回收措施，将责任落实到现场班队。在此基础上，他们将每个班队的生产用料和日常回收情况进行预算，每月进行一次评比，评选出“节支回收优秀班组”给予加分奖励；对用料丢失、浪费、回收不及时的进行按章扣分并给予绩效考核处罚。通过细化管理，员工生产中大手大脚现象不见了，随之而来的是工作中精打细算，各种物料分类码放，拆卸、回收的旧物料有专人负责、专人管理的新局面。（欢矿公司）
