项目名称医疗DRGs网络分析平台服务项目询价单编号*****************采购目录其他信息技术服务项目优先级非紧急报价开始时间****-**-** **:**:**报价截止时间****-**-** **:**:**采购单位新疆阿克苏地区第一人民医院采购单位联系人宋军联系方式***********传真号码预算总额(元)******.**成交规则及确认方式自动成交：询价单截止时间后，系统对所有参与供应商按照报价由低到高排序，以'最低报价'原则推荐出成交供应商，报价相同的以报价时间优先。供应商要求供应商规模要求中型企业，小型企业，微型企业供应商资格要求基本要求：符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，符合《关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》第六条规定且已在本系统注册并通过资质初审的供应商。供应商区域范围要求询价商品清单商品名称技术参数或配置要求建议品牌及型号数量控制总价(元)医疗DRGs网络分析平台服务项目务主要参数：整体要求 在能力、效率、安全三个维度，整合DRGs的相关绩效评价指标。包括但不限于将DRGs病历组合指数CMI值，时间和费用消耗指数、低风险组死亡率、总权重RW、入组病例数等指标对医院各核算单元的医疗服务效率与能力、质量与安全、均衡发展等方面进行评价，并与奖励性绩效衔接。系项目需负责包含HIS相关对接好his所产生接口费用。具体如下： *.梳理医疗服务项目，筛选出与DRGs分组相关的诊疗项目进行RBRVS赋值并奖励，利用绩效手段规范病案首页的书写，提高DRGs分组的准确性； *.评估医保支付的具体情况，酌情考虑调整目前医生研判项目在整个奖励性绩效体系中所占比重； *.结合RBRVS的绩效计算公式中整合CMI值，时间消耗战指数与费用消耗指数，进一步强化临床治疗的效率意识； *.结合RBRVS绩效体系的基础上，整合各医疗核算单元的RW值进行工作量评价； *.将DRGs中体现质量安全的相关指标纳入关键业绩指标的考核体系中，强化医疗安全意识； *.关注DRGs成本，将DRGs成本纳入整体成本管控的体系中，并与奖励性绩效衔接。*、项目概述 DRGs（Diagnosis Related Groups）是疾病诊断相关分组，它根据病人的年龄、性别、临床诊断、合并症与并发症、手术、操作、转归、住院天数等因素把病人分入相关组。此次招标的系统主要应用DRGs技术于医院医疗质量评价、病种结构监控，具体服务形式是云模式提供DRG综合管理平台服务。 DRGs系统对每个出院病历展开分析，根据DRG组进行计算，包括CMI，相对复杂度RW，手术分级，病种结构，单病种排名等，将过去依靠数量的考核转变成为依靠质量的质量控制，原来粗放的考核指标转变为精细化管理。系统可以按病区，科室，工作组，学科，医生等为单位进行医疗质量分析和考核，提高医生的工作积极性和效率。 *、总体要求 （*）标准化：全面采用国际、国家与地方各种标准和规范。以卫生部《医院信息系统基本功能规范》和我院的相关要求为依据，最符合医院实际需求为准。减少跨系统使用困难，保证与其他各子系统可以方便集成。 （*）技术稳定性：成熟可靠，性能稳定，能提供持续的版本升级服务。 *、主要技术参数（对应指标，详细说明，否则视为不符要求） （*）数据上传与质量 *、病案首页上传：按照规定的格式（支持CSV/DBF/XLSX/XLS等格式），上传病案首页数据。 *、上传数据量查询：按月进行统计，可查询已上传的数据量。 *、数据监测进程：审核上传的数据中病案数、检测通过病案数以及查看检测详情。能够 *、数据处理：对上传的数据进行分析，支持选择病案质控、绩效分析、费用分析等进行分析。 *、数据解析日志：查看上传的数据解析情况； *、分析当期病案，针对问题病案管理进行分析（病案质控打分、病案编码提示、高低倍率）、低风险组死亡率病案查询，在线修改病案，并支持修改完导出病案DBF文件。 *、支持对医院的异常病案进行查询，异常问题主要包括逻辑错误病案、死亡病案以及费用异常病案，可通过不同的病案异常条件组合检索信息。同时支持未入组病案的查询及导出。 （*）分组明细 *、DRGs分组明细查询：查看全院每个病例的分组明细数据，包含病人基本信息，主要疾病名称及疾病编码，手术名称及编码以及所分的MDC、ADRG、DRG组等内容。 （*）DRG绩效分析 *、全院绩效统计分析：查看全院绩效评价情况，包括CMI值、DRG组数、时间指数、费用指数、低风险死亡率、MDC专科分析、平均住院日、药占比等指标。 *、全院CMI变化：查看全院CMI各月份、季度、年的变化情况，图表显示。 *、科室绩效情况分析：按照科室统计出，每个科室的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标，包含科室间绩效对比分析图表。 *、医生绩效情况分析：按照医生级别(主任/副主任、住院医师、主治医师)统计出，每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标，包含医生见对比图表。 *、诊疗组绩效情况分析：按照诊疗组统计出，每个医生的CMI、DRG总量、入组病案数、权重RW、费用指数、时间指数、综合得分、排名等指标等指标，包含诊疗组见对比图表。（*）手术统计分析 *、三四级手术例数及占比统计：查看全院患者手术占比、全院三级、四级以手术比例、**天重返率。 *、全院手术报表：按照科室统计出，每个科室的手术例数、其中一二三四级手术各占多少，以及三四级手术的比例。 *、医生手术报表：按照医生统计出，每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中一二三四级手术各占多少，以及三四级手术的比例。 *、全院手术明细查询：分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名称、级别、主刀、一助、二助、病人基本信息等。 （*）DRG组费用结构分析 *、全院DRG组费用结构：分DRG组统计，显示全院各个DRG组费用结构情况，包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。 *、科室DRG组费用结构：分科室统计，显示全院各个DRG组费用结构情况，包含医疗服务类占比、药品类占比、卫生材料类占比等指标。 （*）医疗质量 *、低风险死亡病历明细查询：查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。 *、医疗安全：查询死亡病案数、死亡率、低风险死亡病案数、低风险死亡率、手术患者死亡病案数及新生儿死亡数等指标。 （*）绩效分析主题 *、服务能力：查询DRG组数、DRG覆盖率、总权重、CMI值、缺失病案数等。 *、服务效率：查询时间消耗指数、费用消耗指数、平均住院日、次均住院费用。 *、费用控制：查询住院药占比、住院耗占比、自付项目费用占比、住院费用增长率、次均费用增长率、住院总费用、住院人次增长率等。 （*）盈亏分析 *、DRG组盈亏分析：根据DRG定价，分析当前病案DRG组的盈亏情况，包括医保病案数、费用异常病案数、实际住院费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等，包含图表。 *、科室盈亏分析：分析当前科室按DRG支付盈亏情况，包括医保病案数、费用异常病案数、实际住院费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等，包含图表。 *、医生盈亏分析：分析当前医生DRG支付盈亏情况，包括医保病案数、费用异常病案数、实际住院费用、医保支付费用、净盈亏、例均盈亏等，包含图表。（*）重点监控 *、重点监控病种：查询重点病种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、平均住院天数，及全自治区按地区或级别的排名。 *、重点监控术种：查询重点术种的例数、占比、均次费用、均次耗材费、药占比、耗材费占比、平均住院天数、平均术前天数，及全自治区按地区或级别的排名。 *、重点监控病种术种明细：各监控病种的明细查询及下载。（**）其他要求 提供以往*年病案首页数据计算。 （三）项目管理、实施、验收、培训要求 *.投标人应充分考虑满足投标项目的建设要求，提出完整的项目管理方案。 *.投标人应书面明确实施投标项目的人员配置管理计划，包括组织结构、项目负责人、组成人员及分工职责。中标人应派经招标人认可的有经验和能力、具有相应资质的技术人员，负责系统、设备安装工作。 *.中标人应成立实施小组负责完成各自承担的工作，及时向项目领导小组汇报项目进展情况，并按各自单位的项目管理办法做好项目管理工作；项目领导小组根据项目实施进展，在一般情况下每周召开一次项目例会，商讨、协调、通报项目实施过程中的各类事项，编制项目进展通报；项目领导小组根据项目的需要，在必要的情况下，召开会议对项目的重要事项进行决策。 *.本项目为“一揽子工程”，投标方应充分理解与满足招标文件中的需求与目标，如投标方对本项目理解有误或方案设计存在偏差等，导致项目在实施过程中发现遗漏工程的，弥补的项目费用全部由投标方承担，招标方不再另行支付其他费用。 *.由原厂技术人员到本地完成本项目实施。根据招标方要求与现有的系统做好无缝对接，并将医院原系统的数据全部导入新系统。 *.招标人对本项目中的各子系统具有永久使用权，不限客户端数量（除已具体注明外）。 *.中标人应按招标相关要求签订合同，在接到招标方要求安装的通知后，投标人应根据实际情况制定项目进度安排，*个月内完成全部项目实施工作。中标方不能在规定的时间完成项目的，每延误*天,交纳投标价的*.*%违约金。 *.投入试运行后正常运行*个月（并完成相关培训），提请正式验收，验收合格，提交全部报告材料，出具终验报告，正式交付使用，进入维护期。 项目应提交的成果和电子文档，包括但不限于：需求分析报告；系统测试方案；系统测试分析报告；安装维护手册；使用操作手册；培训资料；数据结构说明文档。 *.投标人应在投标文件中提供详细的培训方案，其内容包括培训目标、内容、方式、计划等。投标人须在采购人指定的地点为采购人提供项目的操作、使用及维护的技术培训服务。投标人应将所有培训费用（含培训教材费）计入投标总价。 （四）售后服务要求 *.中标人应为本项目配备技术服务团队，一年至少*次合计*周在甲方单位提供现场服务，提供一年服务期，并一对一进行解答相关技术问题。 *.服务响应时间：提供**小时技术电话支持（*x**），若电话中无法解决，中标人在**小时内派工程师到现场实施维护，及时排除软件故障，由此产生的费用均由中标人承担。 （五）付款说明 验收合格后付合同款的**%，尾款质保期满后付清。次要参数：*套******.**附件**-阿克苏-DRG平台版参数.docx收货信息送货方式送货上门送货时间工作日**：**至**：**送货期限合同生效后*个工作日内送货地址新疆维吾尔自治区阿克苏地区阿克苏市新城街道阿克苏地区第一人民医院备注商务要求商务要求*、要求投标企业大型三甲医院类似（接近）成功案例不少于*家，否则甲方有权不选不符合企业我要报价如果您还不是政采云的注册供应商，将无法参与报价，请完成政府采购供应商注册 报价请到https://***.******.***/inquiryhall/detail?inquiryId=*****************