陕西商洛山阳供电公司成功创建双“百强”
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近日，******一体化电量与线损管理系统指标数据，在*******“百强”县公司、“百强”供电所创建工作中，******跻身全国同期线损“百强”县公司，所属供电服务班以全省第*名、全国第*名的成绩入围“百强”供电所，实现了商洛“百强”县公司及“百强”供电所创建“双零”突破。
今年以来，******全力开展“百强”创建工作，成立了同期线损领导小组及管控小组，建立了班子成员分片包抓、定期协调及约谈机制，定期召开工作例会，坚持“指标过程管控、问题源端治理”原则，严格同期线损各项指标的日监测、日评比、日管控，通过对用采系统、同期线损系统等业务系统的大数据分析应用，对潜在问题进行分析、研判、预判，制定实施有效的线损整改措施，控制增量，消除存量。实现了**千伏配网线损率、台区线损率“四下降”，营配数据准确率、营销精益化管理水平、配网精益化管理水平、配网供电保障能力“六提升”。解决了营销、运检专业界面不清晰，责任不明确的问题。同时，建立“日分析、周推进、月考核”工作机制，每月发布各单位月度提升任务，将每项小指标完成情况纳入供电所“工分制”考核，形成争先进位的激励机制，化整为零，凝心聚力提升指标。组织专业技术人员对供电所开展指标帮扶行动，每月开展一次同期线损培训，使全员明白指标评价体系、计算方法，明白每个台区(线路)“症状”，实现了精准降损。
******“末端融合”管理要求，实施“客户经理”和“设备主人”“*+*”的管理模式，打造人员“一专多能”、业务“协同作业”、服务“一次到位”的综合服务新模式，组建“系统+运维”的管控团队，通过“同期线损治理”指标看板和工单管控，坚持“盯住每一天、管住每个指标、看好每只表”的标准，用“小问题”放大看后果，“小失误”客观看影响的工作方法，当日异常当日清理，保证问题不过夜，同期线损治理工作成效显著。
下一阶段，该公司将以国网同期线损新指标体系为导向，对标对表“百强”找差距、补短板，全面加强基础数据治理。以争创同期线损“百强”县公司、国网“百强”供电所为契机，进一步提升线损精益管理和精准降损工作成效，不断提升基础管理水平。
