陕西陕西陕化煤化工集团有限公司：创新形式多管齐下 助力安全优质发展
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安全稳定生产是企业良性发展的基石。近年来，陕******（******）全面树牢红线意识，坚守底线思维，多管齐下，不断提升企业本质安全，助力企业做精、做细、做优，高质量发展。
夯实安全责任 严控隐患风险
“国庆节、中秋节马上就到了，我们从综合安全、电仪、消防、设备等方面进行了全面检查，对安全工作再强调再加强。”*月**日，刚刚******安环部工作人员说，检查结束后，安环部将对查出安全隐患的各单位下发整改通知单。要求双节前整改到位，不能立即整改的隐患要制定整改方案与管控措施，限期整改，确保生产装置安全可控，保运力量安全可靠。
公司按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，制定公司级安全基础管理安全风险隐患排查表***项检查内容，分厂级安全基础管理安全风险隐患排查表**项检查内容，班组级安全基础管理安全风险隐患排查表********不定期对各单位履职情况进行检查，当天对检查出的问题通报，要求各单位立行立改。
发动全员，******先以BDO分厂为试点开展隐患排查奖励机制工作。对员工主动发现的每条隐患，视其重要程度进行奖励，并对发现的隐患进行跟踪，充分调动了员工发现隐患的主动性。*月**日，******范围内推广实施。
*月**日，*************、动力分厂、质量计量中心等涉及危险化学品储存的单位进行安全诊断。对于检查出来的问题通报相应单位，要求限期整改落实，公司持续跟踪实施闭环管理。像这样邀请专家“上门会诊”，公司每年都会不定期地进行多次。
创新培训形式 提升专业技能
*月**日上午，一场别开******举行。
“系统局部断电，如何应急处置？”围绕这个命题，五个参赛队伍从桌面推演和现场问答两个环节开始“头脑风暴”——
随着*号代表队动力分厂运行四组就锅炉断电跳车事故推演科目的假定，参赛人员迅速进入事故状态，有条不紊、忙而不乱地应急处置，铿锵流利地传递交流指令，瞬间将整个会场带入紧张状态……
经过两个多小时、五轮激烈角逐，最终尿素分厂代表队以整齐划一的指令传递、严密到位的岗位配合，获得团体第一名，展示了“最强班组”的团队风采。
今年以来，陕化公司组织召开了三场专题“桌面推演”实操推进会，选取个别班组，假定事故状态，编制推演文案，明确角色功能，进行事故推演。以这种方式带动员工熟悉流程，进行异常情况判断、事故处置、化工原理与事故分析等各类化工知识培训。充分融入“一述两清”“应知应会”“应急处置”以及HAZOP风险分析等多项内容，切实提升全员综合业务素养。
公司建立培训教育“一人一档”制，对安全培训进行规******微信群发送“每日一学”学习资料，要求各单******微信公众号不定期分享安全生产学习资料，利用国家免费安全培训网络平台，组织各级管理人员每天参与安全知识答题和各类专业知识学习，通过微信、QQ群及时共享安全知识及典型事故案例，有效提升了安全管理队伍专业素养。
开展专项检查 抓好安全攻坚
“你们部门有没有制定特种车辆、起重设备检验检修制度？”
“有没有每月至少开展一次专项检查？能不能让我看下检查表？”
这是近日在机械动力部办公室，安环部专责现场检查“生产运输攻坚行动”开展情况时的场景，******各类专项检查的一个缩影。
今年，公司根据危险化学品安全生产三年行动具体要求，分别制定了“生产运输”“应急实训”“严规范、反三违”三大攻坚战实施方案，扎实开展相关工作。健全管理体系，加强特种车辆操作人员管理、生产运输车辆、设备管理，完善生产区域道路交通安全设施，开展生产运输、特殊作业、危化品储存、应急实训等方面安全隐患排查治理工作，查找安全生产管理薄弱环节与漏洞，确保公司安全生产系统运行规范、管理有效。
安环部成立了专项检查组，围绕活动实施方案，制定检查表，明确检查内容、责任单位，采取“一对一”（一名专责对应一家单位）形式，对各单位活动落实情况进行了全面检查。
在日常工作中，“严规范，反三违”攻坚行动重点检查各分厂、经营单位是否有“违章作业”“违章指挥”，通过开展专项检查，对照实施方案清单化检查，解决了以偏概全、以点带面的问题。
据悉，安环部*月*日开展了“严规范，反三违”专项检查，**日开展了危险化学品专项抽查，**日开展了生产运输攻坚行动专项检查。根据专项监督检查情况，在公司安全环保管理微信群下发通报，闭环管理，督促各单位认真履行主体责任，形成公司齐抓共管格局。通过开展常态化专项检查工作，助力各项攻坚行动落地生根。
