河南郑州陈向鸿到东北指推进年度经营工作
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会议现场**月**日，集团公司副总经理陈向鸿到东北区域指挥部召开经营工作年度推进会议，为东北指高品质完成全年经营鼓劲加油。会上，陈向鸿充分肯定了东北指在经营工作中取得的成绩。他指出，东北指在当地经济不景气，经营环境不如人意的情况下，能够深耕区域，经营完成率领先各区域，对东北指取得的成绩祝贺、点赞！今年所剩时间不多，他要求东北指有更大的目标，冲刺加油，决战决胜****年。陈向鸿讲话陈向鸿强调，一要坚定目标不松劲，坚定信心不动摇，抓住难得的机遇，鼓足信心，力争超额完成任务。二要坚持诚信经营，依法合规经营，在社会上树立良好形象；理性经营，多揽优质项目，创立企业的信誉。三要坚持自主经营与借力经营两条腿走路的理念，以自主经营为主，掌控市场的话语权，提升项目的数量和质量，锻炼经营队伍；以借力经营为辅，提升拓宽经营领域，实现锦上添花。四要坚持现场就是市场的理念，树立品牌意识，监管好项目，赢得业主、社会的认可，实现滚动发展。五要坚持人才支撑理念，加大人才队伍建设，企业要强，经营首先要强，经营队伍更要强。六要有长远意识，培养经营人才，不断提升经营人员的业务能力和整个经营队伍的综合素质，形成一支能够打得赢的队伍。七要坚持文化引领经营的理念，加大经营文化的培育和营造，企业要长胜不衰，行稳致远，最终拼的是文化，经营人员要以“讲正气、树形象、有激情、在状态、敢担当、善作为”为标准，培育经营文化，形成正能量，推进经营发展。要坚持久久为功，锲而不舍、润物细无声的理念，把工作做在平时，通过一点一滴的积累，赢得业主的信赖和市场的接纳，占领一个市场，辐射周边，形成良性滚动。八要树立全员经营的理念，人人与经营指标挂钩，形成人人参与经营、人人乐于经营、人人积极经营、人人关心经营的良好氛围。九要树立敢打硬仗，舍我其谁的理念，打出二十三局的斗志。据悉，东北区域指挥部截至目前，已完成年度经营任务的**%，年底有望完成全年经营指标。东北区域指挥部副指挥长汇报了经营工作中的主要作法，正在************经营部、东北区域指挥部等相关领导出席了会议。
