江苏淮安金湖公路站建立机关效能长效管理机制
查看隐藏内容（*）需先登录
为加强日常管理，提高工作效能，金湖公路站制定了“三个”制度，建立机关效能长效机制：加强日常管理制度。对以前出台的值班制度、上班考勤制度、外出请假、财务管理制度、车辆管理制度、路政管理制度等有关内容加以整理和完善，出台学习制度、报销制度、挂牌上岗制度、首问负责制，责任追究制度，使之适应机关效能建设的要求，适应新时期的工作需要，使日常工作有章可循，高效运转。提高工作效能制度。围绕创新改革、发展至上的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，推行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、建立健全失职追究制，增强针对性和可操作性，提高办事效率，并加强督查跟踪管理。畅通社会监督制度。为畅通监督渠道，提高效能监督效果，设立举报投诉电话，公布举报信箱，负责受理机关效能问题的投诉。努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的效能建设运行机制。
