江西鹰潭王作举到三公司鹰潭智联小镇项目检查指导工作
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**月**日至**日,中铁二十******鹰潭智联小镇项目检查指导工作,并对项目管理进行督导。王作举一行深入施工现场,听取了项目负责人关于当前项目施工生产情况、安全质量管理、特种设备管理等方面的汇报,对各地块施工进度、安全、文明施工进行了检查,并与各地块现场负责人进行了深入沟通交流,详细询问了工程施工的进展情况及安全措施的落实情况。对做好工程收尾工作,王作举要求,一是要盘清剩余工程,制定有效措施,加强收尾施工组织安排;二是要进一步抓好质量安全管控工作,层层落实质量安全责任,为工程顺利移交保驾护航;三是要全力以赴做好预验收相关准备工作,扎实准备验收资料,做好有关检测调试工作。王作举一行还前往正在施工的配套宿舍、服务中心地块进行了实地检查。王作举指出,项目部在确保安全质量的前提下,要进一步加快施工进度,加强资源配置,优质高效实现既定节点目标。检查期间,王作举主持召开了鹰潭智联小镇项目管理推进会。会上,王作举对项目团队在面临工期要求严、资金紧张、地方资源稀缺等不利因素,敢于担当,积极克服重重困难而取得的成绩给予了肯定。在谈到项目当前管理工作的重点时,他提出三点意见：一是要加强沟通对接,形成工作合力,确保项目各项计划按时序推进。项目部要加强与项目业主的主动对接,针对困难和问题,立足职能职责,强化信心和决心,切实推进解决好影响项目建设进度的各类问题,共同加快推进项目建设;二是要抓制度建设,形成长效机制,促进规范管理。项目部要高度重视制度建设,把制度建设作为项目规范管理的着力点,紧紧围绕生产工作,加强中铁二十局体系制度学习的针对性和实用性,组织好人才培养工作,全面提升项目部管理水平;三是要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全理念,抓实抓细安全质量管理工作。项目团队要责任明确,分工负责,通过落实各类安全生产教育培训、完善安全责任体系、强化安全隐患排查整改等措施,多措并举严守安全生产关。项目经理做了表态发言,由衷感谢领导一行莅临项目检查指导工作,提出了许多宝贵的意见。他表示,此次检查指导工作为项目提前预判风险、精准施策、施工队伍管理、确保施工质量和安全等方面提供了前瞻性的分析指导。下一步,项目部将立足实际,勇于担当,从制度建设、优化资源配置等方面综合考虑,推动项目高效推进。会议现场
