山西潞安煤基精细化学品公司：决战四季度 开启“大干模式”
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进入**月份，******紧扣“决战四季度，全力保安全”主题，围绕“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，对冬季降雪冰冻天气下的安全生产管理工作再强调再部署，做到突出重点、全面覆盖。通过制定产量分解实施计划，岗位人员积极学习参数调控“策略”、排查设备隐患等措施，做实做细保安全、抓产量、促效益工作，上下凝心聚力向全年生产经营目标发起冲锋。目标倒逼，攻坚产量。全体人员咬定年度产量目标不松劲，认真监盘，勤思细调，严卡各项工艺指标，将产品质量、产品收率、操作平稳率等关键指标精心调到最优，严格执行设备长周期稳定运行措施，在做好防冻保温工作的基础上，高效进行产品产量生产任务攻关工作，把生产波动遏制在苗头中，为完成**月份产量任务提供了坚实保障。加强防控，******从强化落实、应急预防入手，将防寒防冻工作与日常巡检、安全培训有效结合，在每一项日常工作中严格落实防寒防冻各项措施，消除寒冷气温下影响设备稳定运行的安全隐患。岗位人员深知虽然工作量增加，但是工作质量决不能掺假，严格落实个人风险预控，严格执行作业票证操作规范，认真巡检，精心监盘，始终把安全摆在首要位置，做细做实设备检查、维护和消缺工作。优化运行，降低能耗。岗位人员紧盯设备防寒防冻薄弱环节，细化调控工作，合理安排每台设备运行，提高工艺调控工作的科学化和精益化。同时，公司技术中心牵头组织各车间技术人员进行工艺运行工况、隐患漏点原因等动态对标分析，深入查找各车间在实现高质量高效益运行中的差距，制定措施，落实整改，提高装置安全稳定运行水平。决战决胜，******结合设备维护检修和工艺技改实际，利用班组班前会、班后会、多媒体等多渠道宣传贯彻成本意识，引导岗位人员从安全、工艺、设备、流程等方面入手，集思广益，深度挖潜，全员做好修旧利废、优化设备使用效率、加强材料管控等工作。同时，各车间通过开展计划检修和技术攻关改造，加强设备现场管理，及早消除带病运行机组、机泵和阀门存在隐患，保证检修及时性和高效性，减少高风险作业，全面做好成本管控工作。（通讯员 李华静）
