陕西交通集团安平分公司提前完成年度征费任务
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截止**月**日，******超额完成上级下达全年征费任务。今年以来，安平分公司认真贯彻落实省国资委、省交通运输厅、交通集团工作会议精神和新收费模式下年度收费管理工作要点，以提升文明服务水平为核心，以优化机电设施管理为重点，紧密结合工作实际、创新工作思路、分解工作任务、落实工作责任、不断深化收费制度改革。一是坚持目标责任管理，逐层落实目标责任。坚持实行目标责任管理，将目标责任层层分解，严格落实到科室、到站、到班组、到个人，工作有重心、人人有目标，保证全年征费任务顺利实现。二是强化制度建设，夯实******两级管理实际，对《收费人员量化考核实施细则》《票证人员量化考核实施细则》《监控人员量化考核实施细则》三项细则进行修订完善，扩大奖惩范围及奖惩力度，确保员工工作有章可循同时充分调动工作主观能动性。三是强化培训，全面提升收费队伍素质能******先后开展了政策法规培训、业务技能培训、“线上春训”、稽核业务培训、安全生产培训、文明服务培训、职业道德培训等活动，培训与考核相结合，取得了良好效果，促进了收费服务水平全面提升。四是认真执行收费政策，严格控制免费车辆，严查偷逃漏费。严格落实防疫期间“三不一优先”政策，同时加大内外稽查力度，外查偷逃漏费、“大车小标”，内查账簿、报表、特情操作、文明服务等，不断提升堵漏增收工作力度，严防通行费流失。五是积极探索智慧高速新方式，******推广绿色通道管理平台，推广客货车ETC发行服务。六是加大内外设施维护力度。加强道路沿线ETC门架、机电、消防、高压、监控、通信设施设备维护频次，开展联网收费系统网络安全加固工作，有力保证了道路沿线、沿线站点、隧道设施运行完好率及联网收费系统安全稳定，夯实了人民大众安全便捷出行的内外设备基础。七是顺利接入平镇高速。成立平镇项目运营筹备工作组开展相关新路段接入工作，对平镇全线联网收费系统排查测试，并对通车前准备工作进行了预检，*月**日平镇高速顺利通车运营。截至目前，平镇高速各项工作平稳有序开展，**********年度征费工作奠定了坚实的基础。
