江西宜春深挖潜力 向配件管控要实效（图）
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****年，为进一步加大大修配件管理力度，深挖配件管理潜力，提高设备维修质量，降低设备维修成本，设备维修中心制定了一系列大修配件管控措施。一是大修车间针对每种维修设备实际情况，对库存增长原因进行深度分析，全方位探讨存在的问题，提出了可行性降库存方案。整理历年大修配件计划大数据，提高配件计划准确率。通过分析现有大修库存结构，对部分配件进行现场核实，了解每批配件的可使用性，进行库存盘活。
二是中******和中心各级管理办法和新ERP系统操作进行培训辅导，根据配件提报历史数据，提出通过采购周期进行配件需求计划提报方案，完善主副码，增加利库可能性。积极与物资供应中心和设备管理中心沟通，减少不可控因素的影响，及时了解检修设备及配件的最新信息。
三是加大信息化技术。尽快建立配件计划数据分析模型，提高工作效率和可靠性。尽量做到无纸化办公，让系统流程顺畅高效，系统信息实时共享。
“配件管理尤为重要，直接关乎到设备的质量和设备维修成本，要全面考虑配件计划、利库、出入库规范性，使用与仓储的经济风险等工作。****年，我们从思想上高度重视配件管理，做了很多工作，大修配件管控有所成效，但还有很多潜力可以挖掘。****年要开阔思路，调动每个车间的降库存意识，将公司目标分解到各个车间，定期进行汇报总结。”设备维修中心主任王志刚说道。
（作者：设备维修中心 可敬）
