内蒙古通辽国网奈曼旗供电公司打出培训组合拳 助推技能在提升
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******全面落实冬训工作要求，结合当前疫情形势和春节前后工作实际，科学量化需求，突出规划引领，因需因材施教，优化创新方式，强化激励考核，坚持组织、管理、实施、探索、督导“五个到位”，抓实冬季班组培训，提升员工技能素质和安全能力水平，为开春后投入紧张的工作蓄势储能。
组织到位，******制定“冬训”工作方案，明确工作重点，理顺工作流程，细化工作措施，加强统筹管理。依据开展冬季培训工作精神的相关要求，在“深”上下功夫、在“真”上用力气、在“学”上做文章，保障冬训工作亮实招、出实效，为班组员工筑基赋能，做好春检的能力储备。
会议要求，一是高度重视冬训工作部署，结合工作实际，制定“冬训储能”工作方案，确保培训人群全面覆盖、培训形式灵活多样、培训结果刚性兑现，为公司圆满完成各项工作目标“开好头、起好步”。二是科学实施，因地制宜。制定培训“必修课 选修课”清单，采取菜单式选课、定制式培训、基层送培等模式，加强培训工作的灵活性和实效性。部门间加强横向沟通，明确职责分工，合力推进冬季培训工作高效、务实开展。统筹培训实施，确保培训时间不冲突、培训内容不重复、培训资源不浪费；各级班组也要兼顾生产任务与培训工作，确保任务有落实，培训有保障。三是措施得力，确保实效。按照“缺什么、补什么”的原则，分层级、有针对性地开展培训计划编制，专业部室对培训实施严格把关，人资部不断优化培训激励机制，对学习积分获取排名靠前的单位进行通报，并给予绩效考核加分，确保各班组冬训工作取得实效。
管理到位，专业部室指导。协调各专业统筹合理安排专业技能提升，择优机关部室培训专责送培基层供电所，强化专业部室对冬训的参与度，落实业务管理部门培训主体责任。以理论水平再提升、安全意识再提升、履职能力再提升、岗位技能再提升、综合素质再提升“五提升”为工作目标，协同推进班组******人资部同步掌握部室和基层供电所冬训开展情况，总结经验，加以推广。
实施到位，紧贴需求培训。因地制宜、因材施教策划针对性培训班，将班组冬训的重点放在员工需要学、想要学、愿意学的课教上，培优补弱，重点解决必备技能不熟练、问题风险不知晓、新型业务不了解等问题。以班组线下培训为主，以部门线上培训为辅，员工也可以通过网络大学相关网络平台，进行岗位自学，在工作之余，自我充电。
探索到位，创新多层次、多渠道、多类型的培训模式。采取班组所内理论学、现场实训亲演练、专业部室集中教等模式，因地制宜立足班组小课堂，帮助员工更新专业知识、补齐能力短板、规范工作行为，营造学业务、练技能、强素质、保安全的良好氛围。
下一步，******将在做好疫情防控工作的前提下，持续推进部室与班组培训有序开展，因地制宜、因材施教打造特色培训项目，依据前期开展情况，持续细化方案，积极搭建各类培训平台，开展在线直播、微课堂、技能大讲堂、安全大讲堂、微竞赛、优秀人才讲堂进班站等活动，为员工掌握专业知识开辟了“快速通道”，为****年工作开好头、起好步蓄势储能。
