重庆公司隆重举行第十五届五次职代会、第二十届五次工代会暨2021年工作会
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*月*日，公司在嘉陵宾馆隆重举行第十五届五次职代会、第二十届五次工代会暨****年工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，中央**********年度工作会精神，总结****年及“十三五”工作，研究“十四五”形势任务，部署安排****年工作，确保实现“十四五”开局必胜，******高质量发展。党委书记、董事长黄艳在会上作了题为《坚持新发展理念，贯彻“***”战略，凝心聚力、提质增智，实现“十四五”开局必胜，为打造科技创新型企业而努力奋斗》的工作报告。黄**********年及“十三五”期间的工作。他指出，****年是极其不平凡的一年，面对突如其来的******赋予的三厂重组整合的重任、履行强军首责的使命和挑战，公司坚持贯彻新发展理念，坚守“目标不变、任务不减、多做贡献”的工作总目标，上下齐心、砥砺奋进，各项目标任务全面达成。黄艳从五个方面肯定了****年工作成绩：众志成城，统筹推进疫情防控和复工达产；攻坚克难，千方百计确保“两个后墙”不倒；全面融合，积极稳妥推动重组整合与改革发展；防范风险，坚定不移提升发展质量效益；深度融入，持之以恒加强党建党风廉政建设。黄艳指出，****年各项任务的圆满完成，标志着“十三五”圆满收官。“十三五”期间，公司累计实现营业收入、利润总额分别完成规划目标的***%、***%，******军工企业前列，巩固和提升了行业地位。具体体现在六个方面：深耕主责主业，规模效益持续向好；坚持创新驱动，科技创新成果持续涌现；稳步推进改革，发展活力持续突显；突出价值创造，管理质量效益成效初现；强化能力建设，科研生产条件持续改善；融入中心促发展，党建党风廉政建设持续加强。黄******面临的各种挑战和机遇后，明确了“十四五”发展规划。黄艳指出，“十四五”时期是“百年嘉陵再出发”，迈上高质量发展的战略机遇期，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新发展阶段、贯彻新发展理念，围绕构建新发展格局，贯彻集团“***”战略，******“****”再造倍增战略，在集团“两圈一新”高质量产业群中找准“定位”、形成“地位”。“*”即坚守一个愿景：矢志成为受人尊敬的科技创新型企业。“*”即坚持党建和人才两个引领。“*”即坚定火力打击、侦察情报装备、超轻型全地形车辆、发动机前端轮系、新兴产业五大产业突破。“*”即攻坚创新能力、制造能力、管理能力、机制活力、品牌质量和军民协同六个再造。力争到****年实现规模、效益、效率翻一番，营业收入达到**亿元、利润总额*亿元以上，到****年营业收入达到**亿元、利润总额*亿元以上，劳动生产率**万元/人，员工待遇与经营效益同步增长。黄艳站在推进“****”再造倍增战略目标全局，部署了****年重点工作。一是坚决贯彻“***战略”，提升高质量信心决心；二是坚持科技强军强企，提升自主创新能力；三是坚持效率倍增工程，提升先进制造能力；四是坚持全面深化改革，提升企业发展活力；五是坚持全面对标管理，提升科学管理水平；六是坚持全面从严治党，提升党的建设质量。黄艳最后代表党委对两级领导班子提出了五点要求：提高政治本领；提高工作本领；提高担当本领；提高学习本领；严格廉洁自律。会议期间，与会代表围绕黄艳的工作报告分组进行了热烈而深入的讨论，纷纷表示，******党委的决策部署，将******“****”再造倍增战略上来，创新求变、担当作为，为推动公司高质量发展而努力奋斗。总经理、党委副书记邓跃明作了题为“担当作为，创新求变，坚定实施‘****’再造倍增战略，全面完成 ****年生产经营目标”的讲话。邓跃明在对这次会议的特点和成果进行总结后，******工作会议精神和黄艳董事长工作报告进行了安排布置。邓跃明指出，“十四五”规划是继承发扬的好规划，是集聚集体智慧的好规划，是突破自我、勇于挑战的好规划，是指导未来高质量发展的好蓝图。黄艳董事长在工作报告中发布的“****”再造倍增战略，是公司“****”再造领先发展战略的升级版，******总体发展蓝图不动摇，又结合新时期、新形势、新要求，紧紧围绕高质量发展这一主题，优化调整了发展路径、重点举措，提出了更加振奋人心的发展目标。必须坚定信心、创新求变，做好四个坚持，确保“十四五”规划落实落地。一是坚持政治站位推动战略落地；二是坚持把握“提质增智”“搬迁调整”两条主线推动战略落地；三是坚持人才强企推动战略落地，实施好人才强企、效率倍增、机制转换三大人才领先工程；四是坚持有力执行推动战略落地，完善战略管理体系，构建战略传导机制，强化战略全局思维。邓跃明随后对****年目标任务进行了分解落实，要求要担当作为、砥砺奋进，着力抓好七个方面的工作。一是大胆而不盲目的创新，要完善自主创新体系，聚焦核心产品创新，聚力关键技术研究，优化完善激励机制。二是科学而不好高的搬迁，统筹推进好搬迁调整，加快提升先进制造能力，加快自动化、数字化、智能化示范生产线建设，为搬出一个现代化的新工厂做好准备。三是繁忙而不杂乱的生产，统筹谋划，确保生产后墙不倒；统一体系，深入推进质量一体化管理；因势利导，探索推进采购一体化管理。四是积极而不保守的营销，内装市场抓好市场策划和售后能力提升，外贸市场抓好一线营销与产品结构优化，抓好市场调研和产品策划，统一品牌建设、提升品牌形象。五是平稳而不懈怠的改革，持续完善现代企业制度，健全市场化经营机制，深化“三项制度”改革，积极推进产业发展，持续推进瘦身健体。六是扎实而不浮躁的管理，必须坚持依法合规底线，筑牢风险防线；必须切实转变工作作风，提升质量效率；必须加强制度流程建设，夯实基础管理；必须坚持目标问题导向，提高管理水平。七是生动而不僵化的党建，实施“党建引领赋能行动”，全面从严治党，赋能公司高质量发展，将党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发******工会工作报告；黄艳作了班子和个人述职，邓跃明作了个人述职；开展了选人用人“一报告两评议”；签订了新一轮目标责任书，并审议通过了大会决议。
