江西县自来水公司召开2021年上半年 经济运行分析会
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******经营和管理，使公司各项工作健康、持续、稳步发展，*月**日下午至**日上午，******召开了****年上半年经******经理吴家荣主持，公司班子成员以及各部门负责人参加了会议。会上，各部门负责人采用PPT图文并茂的方式，对本部门上半年经济完成情况及对近三年各项数据进行了全面对比分析，各负责人通过分析形势、查摆问题、做出承诺，既真实展现了所取得的成绩，又不隐瞒问题，各部门还认真分析了****年年度目标任务，查找存在的差距，明确了下半年努力方向。每个人汇报后，与会人员逐一对该部门汇报情况进行研讨性发言，为公司实现做大做强发展目标提供了新思路、新方法。会上，吴家荣指出，今年是中国共产党建党***周年，也是“十四五”规划的开局之年，更是公司“转企改制”、并购重组改革之年。当前，城乡供水一体化工作正在部署，县水务集即将组建，公司正处于一个发展增速换挡期，已经到了一个船到中流浪更急、人到半山路更陡，一个愈进愈难、愈进愈险而又非进不可的时候。面对繁重复杂工作任务，全体干部职工要坚持党建引领、聚焦项目攻坚、树牢廉洁意识、强化使命担当，以“干”字当头、“实”字托底，在求真务实上下功夫，全力推进各项工作有序开展。?吴家荣要求，一是全体干部要常统计、常分析、常思考。一个部门就是一个小单位，主要负责人就是“一把手”，必须挑最重的担子、啃最硬的骨头，要想担当、敢担当、能担当，把问题解决在一线；二是要加强员工思想教育。员工的思想就像一个空杯子，装的水多了，空气就少了，正能量多了，负情绪就少了，企业在快速发展期面临诸多困难和问题，全体员工都要在困难面前，把“绊脚石”踢开、把“拦路虎”赶走，关键时刻冲得上、顶得住、不掉链，展现风采，体现担当；三是都******各方面发展都比较好，但马上面临发展的天花板、人才短缺和短板，加上城乡供水一体化实施后项目建设任务重、经济收入不平衡、管理范围大、管理难度高等问题，全体员工要坚定信心、鼓足干劲、担当作为、勇于创新，在推进城乡供水一体化工作上再发力，工作措施上再强化，执行力度上再加大，全力以赴抓好各项工作的落实落地，确保各项目标任务圆满完成，为做大做强我县水务事业实现高质量发展作出新的更大贡献！
