交通公司举办预算系统、工程系统业务培训
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*月**日，交通公司合预部、工程部分别举办了预结算系统、工程系统业务培训，各项目部相关班子成员、预结算人员、材料、设备管理人员共计**余人参加了培训。上午，合预部就分包管理在对标检查及结算复审中存在的问题，结合现场案例进行了培训学习，就正确设置招标清单规避分包单位不平衡报价、成本管理思路和结合财务数据正确填报成本台账、分享对外结算的审计案例、材料结算和设备结算复审的管理办法进行了宣贯培训。下午，工程部结合近一年季度对标检查情况中发现的问题及工作亮点，就材料、设备管理进行了培训，******在材料、设备管理上的规定和要求，统一检查标准，提高在材料、设备方面的管理水平。通过内部培训，一方面有利于促进各项目部相互之间进行交流、学习提升，对实际工作中存在的问题进行针对性的培训；另一方面有利于促进工作流程的合规性，******的规定和要求再一次进行宣贯，提高工作效率，为建立高质量项目管理团队打好基础。
