内蒙古乌海乌海能源打造人才蓄水池
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******认真贯彻落实中央人才工作精神，深入实施人才强企战略，立足企业长远发展需求，按照“管理干部年轻化、技术人员智能化、岗位职工技能化”的人才建设理念，全方位搭建企业发展人才建设蓄水池。做到干部政治坚定、勇于担当，职工一专多能、技术过硬，为企业的后续发展贡献有生力量。企业拥有正高级、高级、中级、初级职称的专业人才由****年的*人、**人、***人、***人，增长为目前的*人、***人、***人和****人，人才建设取得了丰硕成果。
据了解，该公司大力培养选拔优秀年轻干部，以适应企业改革发展需要。坚持党管干部原则，选拔干部注重德才兼备、以德为先、任人唯贤，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关。
变“相马”为“赛马”，通过干部考试选拔储备干部和各单位推荐储备干部等形式，建立人才库，公开竞聘时优先选用储备干部，做到“能者上、庸者下、劣者汰”。强化对年轻干部的党性锻炼，严守政治纪律和政治规矩，提高政治意识和政治站位。有计划地选派优秀年轻干部到国家能源集团干部管理学院等院校参加培训，提高适应企业改革发展的专业素养和专业能力。组织年轻干部进行轮岗锻炼和跨单位交流等实践锻炼，提高解决实际问题，处理复杂问题的能力。
打破隐性台阶，以敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出为导向，从不同专业领域大胆选拔使用经过实践考验、条件成熟、熟悉经营管理或党务工作的优秀年轻干部。在继续推动优秀年轻干部工程的基础上，统筹用好有经验、有能力、有魄力的干部，形成梯次合理配备的干部队伍结构，调动全体干部的积极性、主动性、创造性。同时，畅通干部退出渠道，为年轻干部提供更广阔的舞台，为企业长远发展培养和锻炼各层次的优秀年轻管理人才，夯实企业的管理基础。
同时，该公司积极推进智能化技术人才的培养，紧跟智能化矿山建设形势，加大资金投入力度，在引进各种智能化新工艺、新装备的同时，给智能化技术人才搭建良好的成长平台。
******各煤矿结合实际情况，下大力气做好智能化技术人才的******采取“请进来”以及“走出去”的方式，邀请西安科技大学等院校和智能化联盟、重庆煤科院的专家和厂家技术人员到煤矿就智能化矿山建设进行交流座谈，与科研院所和研发厂商联合开展在职人员智能化和信息化培训，订购智能化技术书籍和试验工器具，为技术人员创造有利的学习交流条件；在技术人员中精心选拔核心骨干，赴神东集团、宁煤集团等地进行实地集中培训，学习综采智能化控制技术与应用理论；每周六组织开展智能化推进小组专项学习，不断提升智能化工程师人员技术水平；建立人才提升奖励基金，形成激励机制，建立人才提升奖励基金，每年拿出**万元对为矿井智能化建设作出突出贡献的单位和个人进行奖励。
******组织成立智能化矿山建设高、精、尖队伍学习小分******职工技能大赛机电技术（高级）冠军的张晋牵头，从各基层单位选出勤奋好学、有上进心、肯吃苦的年轻技术人员组成学习小分队，每周*至*次在杨光明劳模创新工作室集中授课，利用工作室内的智能化一体教学仪和PLC变频器等设备设施，讲授自动化控制基础知识和实践操作要领，促进智能化人才队伍整体素质提升，为企业下一步深入推进智能化矿山建设做好人才储备。
同时，******还注重岗位操作人员的技能培养，在原有职工培训工作正常开展的基础上，在全公司范围内积极推行实操培训，提高岗位操作人员的实际操作水平和解决实际问题的能力，促进公司岗位职******上下的共同努力下，******职工的安全意识普遍提高，技能水平和综合素质得到稳步提升，杜绝了重大机电责任事故，实操培训实实在在地将科学技术转变为生产力。
(付兰伟）
