上海【同心共谋十四五】之九：胸怀“国之大者”，推进运营事业
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***.******.***编者按：今年是中国共产党成立***周年，党中央决定在全党开展党史学习教育。为扎实推进党史学习教育，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，传承红色基因、牢记初心使命、坚持正确方向，**********年工作会精神和“十四五”规划，集团公司开展“****我参与、五商十五局我奉献”主题征文活动。******总经理汤军红的文章《胸怀“国之大者”，推进运营事业》。当今世界正经历百年未有之大变局，新的世界格局正在形成，新的现代化模式得到承认，新的工业革命正在到来，新的全球治理模式出现。中国已经走到了世界舞台的中央，在国际舞台上拥有了举足轻重的地位。但是“后疫情时代”，国际政治、经济局势更加复杂跌宕，各种风险和不确定因素增多，以美利坚为首的西方发达国家不断妖魔化、丑化中国，限制“中国崛起”。国难思良将。中国如何在各种“围追堵截”下成功“突围”？作为“共和国长子”的中央企业自然责无旁******党委书记、董事长汪建平所指出的：“我们要牢记作为中央企业‘国之大者’的使命担当，把自身发展同党和国家事业紧密结合起来,奋力在履行新时代的历史使命中继续发挥好‘顶梁柱’和‘主力军’作用,在全面建设社会主义现代化国家新征程中作出新贡献。”胸怀“国之大者”，首先要弘扬企业家靖神。“士不可以不弘毅，任重而道远。”习近平总书记****年*月在“企业家座谈会”上的重要讲话中这样指出：“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”在“企业家精神”里，总书记第一位强调“爱国”。笔者以为，作为一名中央企业的基层管理者，我们一切管理工作的的出发点和落脚点也最终要回归到“产业报国”这个伟大抱负上来。正如《华为基本法》所描述的那行：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉，实事求是是我们行为的准则。而“实事求是，守正创新，行稳致远”也是我们一切管理工作的基本指针。其次，要保持清醒的忧患意识。物不经冰霜则生意不固，人不经忧患则德慧不成。深刻而独立、清醒的忧患意识，是任何一名企业管理者内视自身，检讨不足，慎终追远的前提与资本。而管理者唯有长期自觉坚持自我批判是保持忧患意识的最佳途径。不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，肥沃整个企业思想建设的土壤，为企业全体员工的自我批判，打下坚实的基础。一批先知先觉 、先改正自己缺点与错误的员工就可以快速地成长起来，就能先进带后进，形成良好的风气和导向。防止使真正有激情、热爱事业的人才白白流失掉，从此使企业发展缓步不前或陷入停顿。第三要注重战略规划与执行的落地。人们常说：“三分战略，七分执行。”为了解决战略规划落地与执行的问题。杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。概括而言，是要做一些有价值的事。惠普的成功之道就是对个人的充分尊重，对质量和信誉的追求，对责任的承诺，******存在是为了人类的发展和幸福作出技术贡献。第四要注重从传统国学智慧中汲取营养。儒家认为，管理的致胜之道，内心的宁静祥和是根本。《论语》就传授给了我们这样的方法：“为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎、传不习乎”“ 夫子之道，忠恕而已矣”“以直报怨”“见贤思齐，见不贤而内自省也”……这些至今滚烫的发散着人文主义光辉的文字昭示着我们，在和谐管理文化的构建中，高尚的情操道德是在规则的建构之外，须臾不可或缺的一极。所谓“一阴一阳之谓道”。没有规则支撑的文化是模棱两可的，而没有道德力量支撑的管理则是冷酷无情的。五年前，习近平总书记在全国国有企业党建工作座谈会上指出：深化国企改革要始终坚持“有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的“三个有利于”方针。立足新阶段，构建新格局，推动新发展。努力打造系统领先、行业驰名、国际知名的“轨道交通运营商”，是我们中铁十五局集团轨道交通运赢故事永恒的使命和不懈的追求！面对行业专业化、规模化、产业化的新格局，信息技术和智慧运营兴起对成本控制的新要求，多元化市场竞争带来的新挑战。我们致力于专业化之路。坚持“扎根国能，面向全国，拓展国外”的经营战略，正在致力于加快实现由单一的专业运营分包向全产业链综合运营管理转型；由单一的货物运输向客货共营产业转型；由承包运营向自主运营转型；由国内运营市场进入国际运营市场；实现规模提升、效益提升、品牌提升。自****年**月参加中国原神华集团联合运输**年以来，我们先后参与了**条铁路的联合运输业务，构建起了车、机、工、电、辆等一体化的运营管理服务链条。在线运营各类机车**台，管理车站（调车组）**座，运营维护线路里程****公里。我们致力于创新品质。通过科技创新、优化管理，补齐专业短板，推动公司各级由单纯运输向提供整体运营方案转变，从运输交易向长期持续的战略合作转变，推动“车机工电辆”更加健全完备。有**项科研成果先后荣获国家实用新型专利，公司连续*年获得全国铁道行业年度优秀QC成果奖。我们致力于文化强企。先后提炼了“厚德、传承、创新、共享”的运营精神、“守住神华是本分，发展神华是功臣，失去神华是罪人”的创业理念；总结了“安全畅达，队伍稳定”的机务精神、“安全正点，争分夺秒”的车务精神、“安全高效，精检细修”的检修精神等班组文化，为企业的现代化管理注入了强大的精神动力。“十四五”期间，我们持续优化顶层设计。确立了“以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，通过不懈奋斗，使企业党的领导更加坚强有力，企业高质量发展能力持续增强，品牌影响力明显提升，综合实力显著增高，企业美誉度不断升高，职工获得感、幸福感、安全感持续增强，成长为系统内备受关注、行业内备受信赖、备受职工喜爱的品质运营卓越品牌企业”的奋斗目标和各项具体指标。我们将持续推进“平安运营”。巩固疫情防控成果，持续落实安全生产专项整治“三年行动”，深化“四个打假”专项安全整改工作，有条不紊地推进安全生产标准化建设，为构建“平安十五局”贡献“运营力量”。我们将持续推进管理提升。积极拓展运营和“运营+”业务，全面推进专业创效、提质增效，加快推进系统内轨道交通运营板块的集约化、信息化、智能化建设，显著降低生产成本、减轻劳动强度、提高生产效率、运营质量和安全水平。我们将持续推进人才强企。抓好经营管理人才、专业技术人才、中青年业务骨干、人才梯队等队伍建设，盘活用好各类人才，完善考评机制，形成能上能下的岗位竞争机制，让优秀者优先，让吃苦者吃香。我们将持续深化互信合作。始终秉承“满足别人，成就自己”的经营思想，千方百计、想方设法加快生产资源要素集聚，培育企业发展新动能，厚植产业核心竞争力，提升系统内整个产业的整体市场竞争力。我们将持续厚植文化谱系。携手行业内外，传播运营文化，使轨道运营板块尽快成为优质创效创誉板块，提升整体经济运行质量，携手一起推动轨道交通运营事业在“专精特新”道路上走的更好、更快、更远！***.******.***
