山西包河区：“三步走”提升标后履约质效
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为加强标后履约管理,优化营商环境,包河区不断探索工作方法,大力推行“三步走”工作模式,以实际行动促进项目提质增效。一是以业务学习推动能力提升。组织业务骨干集中学习《合肥市公共资源交易市场竞争主体不良行为记录管理办法》《合肥市建设工程施工企业合同履约行为信用评价暂行办法》等制度文件,提高无故弃标、弄虚作假等不良行为处理能力,进一步提升项目标后履约质效。二是以回访机制了解履约之困。记录项目进展台账,加大项目跟踪力度,定期回访、深入检查,了解沪上人家菜市场装饰装修、合肥工业大学智能制造技术研究院机器人公共服务平台等重要民生、技术复杂的项目标后履约情况,就实际履约过程中可能存在的问题及重难点开展讨论,提出合理化的建议。三是以制度宣贯引导责任落实。向各方市场主体宣贯合肥市标后监管相关制度规定,落实责任主体,明确职责担当。要求项目业主和中标单位严格按照招标文件、合同约定执行,及时做好人员、设备、资金“三个到位”,推进项目高效完成。
