陕西“三个坚持”推动重点项目高质量发展
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为全面加快重点项目建设进度，提升项目建设质量，市住建局不断完善重点项目推进工作机制，通过开展“刀刃向内内部督查，从严从实抓好项目建设”活动，以“三个坚持”助推****年重点项目建设高质高效推进。
坚持包联干部一线工作法。继续实施项目包联工作制度，每个重点项目由一名领导班子成员及一名具有项目管理经验的干部进行包联管理，坚持一线办公，以开局就是决战、起步就是冲刺的工作态度，扎实推进各自包联项目，确保投资量、实物量、工作量“三量齐增”。
坚持重点项目督导检查制。由分管领导与业务科室人员组成督导组，每周对重点项目进行现场督导检查，从审批手续办理进度、施工现场规范程度等方面进行全方位检查，并形成每周一期的督查通报，倒逼重点项目开足马力，加快推进。
坚持重点项目推进周调度。各重点项目包联干部每周向住建局党委汇报项目进展情况，局党委统筹对每个项目节点任务、关键环节进行全面分析梳理，逐一列出时间表、任务书、路线图，大力发扬“四抓三干”、“勤快严实精细廉”工作作风，确保各项工程高标准高质量按期竣工交付使用，向市委、市政府和全市人民交一份满意的答卷。
