四川巴中县供销社推进白酒产业提前起跑
查看隐藏内容（*）需先登录
*月**日，平昌县供销社翰林“合系”酒一季度营销推进会在岳家镇翰林酒厂举行，党委、理事会领导、**个经销企业负责人和县社相关职能人员出席了会议。会议通报了翰林“合系”酒****年、****年*至*月营销状况，表彰了****年经营管理先进单位，讨论通过了****年新的经营管理办法。云台、元山、镇龙等供销社在会上作了交流发言。党委书记、理事会主任向海全提出了三点要求：
一要统一思想，坚定信心，把供销社传统业务持续纵深推进。翰林“合系”酒是在综合改革中培育的供销经济新的增长点，是供销社传统业务重点经营项目。通过这几年从代理、经销到买断经营的演变，产品性价比、品牌知名度、市场影响力得到了快速提升。特别是龙头企业创造的优厚条件，为经销企业提供了基础性保障。各企业必须珍惜这一优势经营资源，增强信心，凝聚力量，以翰林酒经营为抓手，带动工副食品等传统业务在乡村市场全面铺开经营，把品牌带动效应发挥到最大程度。
二要上下一心，强推硬逼，把翰林酒经营做成生存发展基础。翰林“合系”酒是自己的品牌，经营自己的产品，供销人都有义务、都要承担责任、都应长期坚持下去。要推行全员目标管理责任制，领导带头挑重担、带头示范，带动全员抓推销，形成“人人有目标、人人抓推销”的经营氛围。要严格执行翰林酒推销工效挂钩分配制度，建立能者多得、提拔重用，庸者不得、分流淘汰的竞争机制，使营销能人在市场打拼中脱颖而出，成为供销合作社生存发展的中流砥柱；使翰林“合系”酒在县内外市场迅猛崛起，成为企业生存发展的坚实基础。
三是逗硬督查，一票否决，把供销社品牌维护责任落到实处。县供销社要组织翰林酒营销管理督查队，深入企业和业务一线，检查领导责任、经营责任、管理责任的落实情况，现场验收网点上架率、市场覆盖率、产品动销率和价格执行情况，对认识肤浅、行动缓慢、效果不佳的单位，要严格问责，限期整改，对整改无果的单位负责人要果断处理。要坚持考核各级负责人对翰林酒目标的阶段承诺，监督时间与目标的一致性，保持目标与时俱进，确保年度目标顺利实现。扫一扫在手机打开当前页
