贵州【“四型企业”创建】贵州高速集团:“干”字当头 高效推进建设项目竣工验收
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自贵州高速集团开展“四型企业”创建以来，集团公司建设管理部坚持“干”字当头、“抢”字为要、“担”字为先，聚焦重点任务，精准发力，多措并举高效推进高速公路建设项目竣工验收工作，******高速公路建设项目竣工验收体系化、规范化和程序化建设，着力从根源解决“建设易，验收难，后患多”的难题，为集团公司加快建设投资成果转化，实现建设管理高质量发展提供强劲动力。
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“干”字当头，项目建设竣工验收掀热潮按照省交通运输厅的工作要求，集团公司要在*年的时间内完成惠兴、惠罗、余凯等**条高速公路建设项目的竣工验收外业检查，并在****年底全面完成竣工验收工作。为确保任务按期完成，集团公司于****年*月依托建设管理部成立了竣工验收工作专班，全方位推动任务高效落实。
图片附件为进一步强化统筹管理，建设管理部牢牢抓住专项验收和竣工决算审计两个“牛鼻子”，积极克服新冠肺炎疫情等不利因素，锚定目标，压实责任，谋深谋细谋全验收工作。一方面，督促各建设项目健全竣工验收管理体系，逐一分解细化任务，逐一落实人员分工、逐一压实工作责任，在集团层面首次制定了《竣工验收绩效考核办法》和“竣工验收专兼职人员名册”；另一方面，建立重难点问题沟通协调机制，通过联合财金管理部、审计法务部、组织人资部、经营管理部、综合办公室等职能部门建立了全方位的协调保障团队，针对不同阶段内外协调工作的特点，统筹各职能部门指定专人进入专班，形成整个集团一体推动的良好氛围。
“抢”字为要，考核指标完成率攀新高竣工验收专班成立后，立即组织各项目对竣工验收剩余任务进行了分解，此时距离年底考核还有***天，而**个考核项目***项考核指标完成率只有**%，仅有凯羊、六六和遵毕*个高速公路项目具备召开竣工验收大会的条件。
图片附件时间紧、任务重，竣工验收工作专班立即组织各项目编制了《竣工验收工作计划表》，将剩余任务计划分解到月，落实到周；联合组织人资部下发了《收尾项目专兼职人员名册》，进一步细化和完善了收尾人员管理；组织编制了《建设项目竣工验收绩效考核方案》，建立了“红、黄、绿”卡监督考核机制，并通过“周例会”和“月调度”及时调度验收工作进度、分析工作中存在困难、提出解决建议和方法，全方位的促进任务扎实落地。****年**月，集团公司**个项目***项考核指标完成率达到**%，考核的**个项目的竣工验收外业检查全部完成，集团公司年终考核满分通过。****年，凯羊、六六、遵毕*个项目率先完成竣工验收；其余**个项目的专项验收全部完成，竣工决算审计全部进场；集团公司竣工验收年终考核连续两年满分通过。截至今年*月底，除遵贵扩容外，其余**个项目的竣工决算审计全部完成，已做好召开竣工验收大会的全部准备工作，新纳入竣工验收体系的六威和罗望项目已完成全部专项验收工作，竣工决算审计也已全部启动；都安项目已完成环保、水保、消防、防雷等专项验收工作。
“担”字为先，降本提质增效出新招今年是贵州高速集团“四型企业”创建的“巩固年”，公司上下继续聚焦“高质量发展”，在查找和解决一批短板不足、建立健全一批长效机制上继续下功夫，推动工作载体、方式、运行机制等更加规范高效。
图片附件建设管理部党支部将党建工作融入中心工作，充分发挥担当精神，与集团公司各部门齐心协力共同推动竣工验收任务落地。党支部将专职收尾人员的党、团、群关系均纳入了党支部，让收尾人员充分感受组织的核心领导和深切关怀，进一步统一思想。党支部联合各收尾项目创建了****年“党员先锋模范岗”、联合都安项目党支部创建了****年“高速先锋岗”，号召广大基层党员积极主动攻坚克难，将党员的先进性体现到岗位上，落实到行动上，用党员的先锋模范作用，加快推动项目建设竣工验收工作。面对困难，党支部及时邀请集团党委班子成员、各部门相关负责人先后在专班开展专题调研，为专班开展的工作指明了方向，切实解决了工作中的难点，彻底打消制约各项目具体工作的屏障，助推了竣工验收的工作进度。下一步，建设管理部将在项目建设竣工验收工作中，继续探索竣工验收标准流程，逐步实现竣工验收管理标准化和模块化，并通过总结收尾项目专项验收中的经验教训，逐步建立健全管理制度和流程，保持竣工验收工作高效率运行，扎实推进稳进提质各项举措，坚决扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的使命，用“赶考”精神奋力书写贵州高速集团新时代精彩答卷。来源：建设管理部作者：卜玺钧 武明编辑：徐 宁 卜玺钧初审：范 静终审：陈 炜
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