湖南衡阳水口山五矿铜业1至7月盈利突破1.4亿元
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*月**日，记者从位于常宁市水口山镇的五矿铜业（湖南）有限公司获悉，****年*—*月，该公司实现营业收入**.**亿元，利润*.**亿元，远优于年度目标，为今年提前实现“十四五”规划目标奠定了坚实基础。图片附件▲工人正在进行圆盘浇铸作业。作为中国五矿重组湖南有色后在湖南的第一个重大投资项目，公司新班子上任后，把脉问诊，强化精细管理，优化技术指标，把补齐生产短板、降低直接成本作为解决亏损最紧迫的问题，连续打出组合拳，牵住了治亏“牛鼻子”，走出了由乱到治、由亏转盈、由精神不振到士气高昂的嬗变之路，近年来连续迈大步，发生了可喜的变化：****年全面达产、扭亏为盈；****年全面达标、逆势崛起；****年全面达效、轻装前进。图片附件▲工人正在进行电解槽面作业。在投产后未增加大的投资的情况下，该公司补齐了生产工艺短板，实现了技术指标全面突破：主要技术经济指标阳极铜合格率**.**%、电解电流效率**.**%、A级铜品级率**.**%、渣尾矿含铜*.**%，均为投产以来最好水平。近年来，该公司先后攻克了硫精矿含砷难关，每年处理********产硫精矿，从中提取黄金等有价金属，抱到了“金娃娃”；改进污酸处理工艺，污酸渣产量持续下降；优化生产工艺，底吹炉的作业率从**%提高到**%，产量提高*.**%；转炉炉寿从***炉提高到最高***炉，达到国内一流水平……图片附件▲阴极剥片机组机器人正在进行阴极铜剥片作业。同时，该公司聚焦精细管理，推进科学决策。从****年*月份起，每一单外购原料须运用“效益模型”进行科学化、规范化的精准测算，精准测算出金、银等伴生金属能产生多少价值再决定买不买；启动班组经济日核算工作，搭建起班组核算信息网络化六大管理体系，形成了公司、分厂、工段、班组纵向四级成本管理体系，市场竞争力、企业盈利能力明显提升。
