贵州贵阳新年寄语——高速集团，我想对你说（六）
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岁序更替，华章日新。伴随着新年的钟声，我们走过充满挑战、满载收获的****年，迎来充满希望、满载梦想的****年。回望这一年，我们风雨兼程，感慨万千...细数这一年，我们齐心协力，硕果累累...过去一年有什么收获？新的一年又有什么期许？来看看大家都有什么心声。兴义营运中心党委书记、主任 谭竣
图片附件回首****年，在集团党委的坚强领导下，兴义营运中心持续推进“贵州高速先锋·路见芳华”党建品牌创建，以抓好“支部+服务、党员+示范、品牌+创新”为落脚点，牢固树立“夯实基础抓党建，党建引领促发展”的理念，以“四型企业”创建为契机，围绕提质降本增效目标，深化营运改革推动业务重塑，不断提高工作水平，在改革创新、养护自维、人才队伍建设、薪酬绩效改革等方面取得良好成效，圆满完成各项目标任务，这都得益于高速集团领导的关怀指导、得益于兴义营运中心广大干部职工的大力支持。成绩属于过去，未来更需拼搏，面对新起点、新征程，兴义营运中心将紧随高速集团战略部署，以敢于超越的底气、一往无前的勇气、革故鼎新的锐气，砥砺奋进的朝气，不断开创高速公路营运收费、安全养护、路网运行、路域资源盘活及外部市场拓展等各项工作新局面，全力实现营运管理工作向高质量、高标准、高效益转变，为推动高速集团高质量发展而努力奋斗！新的一年祝愿高速集团在新的起点上，昂扬奋进，大展宏图，谱写新篇章！******党总支书记、执行董事 陈锡平
图片附件****年，集团公司围绕高质量发展深入打造各版块的智慧高速建设，在资产数据化、应急救援处突信息化、收费稽核智能化、收费营运标准化等方面利用大数据平台，规范制订操作和监管流程，实现了信息化存储和智能分析，最大程度使流程操作可监、可控、可管，同时有效避免了因人员流动而造成的资料断档，并提供相应的通知和分析，为工作的可溯性和可延性提供了智能保障，让全体员工感受到了数字智慧给工作带来的便捷。在集团党委高质量发展的引领下，**********数字化建设工作，通过各项改革举措，对高速公路营运管理、养护工作实现全流程监管，加大对历史资料和数据的收集整理和分析，让各项工作更趋于规范，真正实现全流程智能管理，突破数字变革，通过智能管理，减少人力成本支出，达到降本增效的目的。安顺营运管理中心计划财务部临时负责人 孔令龙
图片附件****年，集团公司紧紧围绕“提质降本增效”，把握工作主线、突出重点内容、抓实各项考核、强化结果运用；以高质量考核激励各营运中心持续深化改革、积极主动作为。作为一名财务管理工作者，在机构改革进程中，在安顺营运中心党委的领导下，我坚持提升自身专业素养，强化对预算编制和执行情况的动态管理，积极推动建立健全预算管理制度，探索零基预算编制方法，对项目进行精细化步骤划分，编制项目关键时间节点，从业务角度形成财务信息。在实践中磨炼自己，提升履职担当能力、群众工作能力、组织协调能力、攻坚克难能力，锤炼成长成才成功的过硬本领。****年，******继续深入推动机构改革，建立行之有效的管理体系，整合集团内部各类系统，优化资源配置，确保机构改革稳步扎实推进。希望持续推进财务重塑和业财融合，对业务实行制度化、流程化、标准化、表格化和数据化，重塑计划及预算管理流程，融合业务计划及财务预算表单，将各类表单******细化各项工作目标、工作要求及通知，坚持围绕中心，服务大局，******的指导和带领下开展好各项工作。来源：贵州高速集团供稿：谭竣 陈锡平 孔令龙编辑：徐宁 卜玺钧初审：范静终审：陈炜
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