上海定目标，谋实招！
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***.******.***本站消息近日，******以现场+视频的形式，在南京召开了****年工作务虚会，研讨企业发展规划、谋划****年各项工作，统一思想，凝聚人心，******班子成员、一级项目经理、一级经营经理全部参会。会上，该公司董事长、党委书记吕超对****年工作进行了总结，指出****年是收获的一年，经营工作破百亿，刷新了历史记录，也是大家尽心尽力、精诚团******总经理、党委副书记杨志对大家一年的付出表示感谢。会上，与会人员畅所欲言，分别就企业未来发展战略规划的确定，如何进行****年经营工作布局与项目管理，如何挖掘现有装配式产业园经营与生产能力，如何提升内部管理、加强总部建设，以及企业文化、思想认同、党建作用发挥等方面进行了深入地探讨，以虚促实谋划明年思路举措，相互借鉴启发，气氛十分热烈。在思维碰撞中，大家凝聚了思想共识、明晰了发展思路、增强了责任担当。针对企业未来发展，大家形成一致认同，任何时候都不能了丢了初心，忘了本业，要围绕“项目+产业”的发展方向，出实招、亮硬招，做大做强三大板块，撬动其他业务，加快发展速度。要落实好“*+N”区域经营制，到水美鱼肥的地方撒网，积极参与“三区一带”、“三省三市”布局；落实好以干促揽机制，形成拳头产品，撑开市场空间，实现量与质并举的市场经营，经济效益持续攀高。要守稳守牢发展基准线，******项目管理理念与指导思想，统筹发展与安全两件大事。要加强人才的培养，尤其是扩大一线操作员的引进与培训，提高其责任心与工作技能。要加快推进智能化、信息化建设，加强人员培训，提高总部管理水平；执行好总部人员能上能下的制度，促进两级人员流动，激发工作热情与服务本能，打造“两高一优”总部。要形成统一的思想认识与文化认同，形成有特色的建设风格与路桥独特品牌。要提升党建引领力，夯实企业发展的厚度，把目标落实作为第一要务，把遵规守纪作为第一准则，全面形成干在实处，走在前列的局面，助推企业蒸蒸日上。图片附件会议现场（****** 综合管理部）***.******.***
