上海黄昌富出席城轨公司2023年工作会
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***.******.***图片附件会议现场*月*日，******党委一届七次全委（扩大）会、****年工作会暨三届五次职工代******党委书记、董事长黄昌富出席会议并讲话。图片附件黄昌富讲话黄昌富在**********年工作的发展成绩。他指出，近年来，在城轨公司新一届领导班子和全体干部职工的共同努力下，城轨公司步入良性发展轨道，企业经营规模、人才队伍、在建项目等多项指标实现了翻倍增长，取得了许多首创之举，企业品牌形象大幅提升，对集团公司高质量发展作出了重大贡献，充分展示了充满朝气、欣欣向荣的良好发展态势。黄昌富同时指出了企业存在的主要问题，******面临的新形势、新环境，提出了八点要求：一是要树立宏大的******下达考核指标的界限，制定适度超前的奋斗目标并进行任务分解，解放思想，敢想敢干，充分激发企业活力，争取在完成考核指标的基础上实现奋斗目标。二是要找准自身发展定位。要坚持专业化定位，树立“地平面以下的都要干，地平面以上的禁止干”意识，围绕地铁管道基坑、地下空间、地下车库、矿山开发等开展业务，努力实现“区域全覆盖、行业全覆盖、地质全覆盖、工艺全覆盖、尺寸全覆盖、角度全覆盖”六个全覆盖。三是要全面提高市场经营能力。最重要的是做好区域经营，发挥领导班子兼任项目经理干好项目、管好市场、孵化人才的功能，强化项目经理滚动经营意识，依托各区域指挥部加强区域经营布局。树立强烈的属地经营意识，抓好洛阳、广州、扬州三个属地市场，完善属地经营、滚动经营制度办法，勇当属地市场的排头兵。四是要持续提升企业治理能力。要进一步加强班子成员分工，强化班子梯队建设，推行扁平化管理，兼任重难点项目的班子副职要发挥片区经营、片区项目管理和人才培养三项职能，切实提升企业管理效率。五是要持续提升项目管理水平。继续贯彻项目管理“三大理念”“三大指导思想。落实好项目经理竞聘、项目团队竞聘制度，项目经理要从懂技术的干部中选拔；选好社会资源，树立合作共赢思想，坚持专业分包、劳务分包、自带劳务相结合，抓好“三项招标”，提高审批效率；贯彻好“法人管项目”，厘清公司和项目的关系，公司主要管例外，通过落实制度提升项目管理水平；要建立项目之间的设备、周转材料等移交制度，进而实现项目团队固化、市场固化、成本固化、配置固化。大力弘扬“争第一、讲诚信”文化，通过“争第一、讲诚信”推动项目管理目标实现。六是要不断加大科技创新力度。要持续建立健全科技创新体系，制定科技创新规划，完善科技创新机构和工作制度，推动项目管理向智能化、智慧化、无人化发展，加大工法、论文、课题的报奖力度，加速孵化一批高精尖科技成果，营造浓厚的科技创新氛围，提高企业核心竞争力。七是要强化干部人才梯队建设。要有意识地培养人才梯队，按照*:*配备项目团队，加强后备人才的培养与储备，做好管理团队的年龄、性格、专业搭配，做好项目经理团队、干部团队、技工团队三条线的人才培养，打造高素质人才队伍。八是不断提升职工幸福感获得感。要进一步完善分配体系，在保持发展的同时继续提高职工收入，及时兑现职工薪酬及绩效奖励。要改善职工生活工作条件，执行好弹性休假制度，建立困难职工帮扶机制，让广大干部职工住的安心、吃的放心、过的舒心。图片附件会议现场会上，该公司党委书记、董事长李建旺作了题为《凝心聚力 稳中求进 为实现公司发展新突破而持续奋斗》的党委工作报告，全面回顾总结了****年工作，******发展实际与目标任务，并从企业发展新跨越、战略部署新进展、使命担当新作为、品牌形象新色彩、党的建设新优势等方面指出了亮点与成绩。为保证实现****年的目标任务，他要求：一是聚焦“扩规模”，着力解决市场问题。二是聚焦“干好活”，着力解决创誉问题。三是聚焦“赚到钱”，着力解决创效问题。四是高举旗帜、强化抓手，激发高质量******总经理、党委副书记祁文睿作了题为《开启新征程 实现新跨越再续城轨发展新篇章》的行政工作报告，全面分析总结了****年工作，分析了当前面临的形势与任务。他指出，****年城轨公司向“****”战略目标迈出了实质性的一步，市场经营取得新突破，施工生产再迈新台阶，企业产值大幅提升，公司基础建设全面加强。针对****年重点工作，他要求：一是坚持经营是企业龙头的地位不动摇。二是坚持生产是企业生存之本的地位不动摇。三是坚持财经是企业神经中枢的地位不动摇。四是坚持全面建设是企业动力之源******对获得市级及以上荣誉的单位、年度绩效******第二届“十大杰出青年”以及在****年工作中涌现出的先进单位和个人******党委副书记、纪委书记、工会主席、监事赵媛媛主持，城轨公司领导班子成员，部门副职及以上人员，所属各单位代表现场参会，该公司所属各单位分设视频分会场。（集团公司办公室（党委办公室）城轨公司）***.******.***
