福建漳州漳州市文旅康养集团召开2023年“品牌建设年”动员大会
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*月**日上午，漳州市文旅康养集团召开****年“品牌建设年”动员大会，深入贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动和市委“产业发展项目建设提升年”活动，号召全集团上下坚持求真务实的工作作风，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感和舍我其谁的使命感，开局就开跑，起跑就冲刺，力夺“开门红”，确保“全年胜”。集团党委书记、董事长杨志滨作动员讲话，党委副书记、总经理方木德解读集团****年“品牌建设年”活动实施方案，并部署****年“品牌建设年”工作，党委副书记康安伟主持会议。会议指出：****年是文旅康养集团站在新起点、谋求新突破、实现新发展的开局之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，通过开展“品牌建设年”活动，推动产业聚集和转型升级，实现“项目投资、酒店管理、景区运营、供应链、医疗康养、品牌运营”等六大产业板块协同发展，进一步发挥集团在漳州文旅康养产业发展中的主力军作用，奋力打造具有引领力、传播力、影响力的东南沿海创新型文旅康养龙头企业，力推漳州文旅经济提质增效，助力漳州建成现代化滨海城市。
会议强调：
思想要革新
作为纯市场竞争企业，全体员工要勇于将刀刃指向自己，从学习力、创新力、思考力、执行力等方面入手，进行深入反思，以问题为导向，加大学习培训力度，试点开展“大学习大培训大考试”专项行动，营造良好学习氛围；加大督查力度，持续跟踪推进“品牌建设年”各项目标任务。
产品要出新
突出酒店餐饮特色，建立健全标准化、规范化、精细化质量管理服务体系，打造住餐消费新亮点，持续引流；紧抓新兴消费群体，植入开放式创意、沉浸式体验、年轻化消费、场景式演绎等“二消”新业态，撬动景区活力；深挖漳州名优特产品，升级“花样漳州”系列伴手礼，做好做足“水”文章，进一步提升市场竞争力；着重在“养育、养生、养老”上下功夫，探索构建“医养融合”新模式，将医疗康养产业培育成为集团新的经济增长极。
管理要创新
坚持“业绩为王”，以“抓营收、控成本、见利润”为经营核心，变“沉睡资产”为“增收活水”，逐步健全动态调价机制；完善制度体系，进一步精简程序、优化流程、提高效率；组建工作专班，深入研究政策扶持和资金投入导向，提前谋划项目，积极主动向上对接、争取资金；建立重点项目领导挂钩联系制，确保按期保质保量完成项目建设任务。
机制要维新
聚焦“做大做强二级集团（公司）”，集中产品策划、宣传营销、物资采购、工程招投标等专业化人才队伍，推行集约化管理，力促降本增效；二级集团（公司）要全面化梳理、差异化定位旗下产品，力争实现品牌输出；要加大员工薪酬改革和绩效考核力度，探索建立内部员工经营责任制，以利润和营收为主要考核指标，实现薪酬绩效增减与营收利润升降同向联动。
队伍要更新
坚持人才培养和引进并举，多渠道、多举措、多方位构筑人才成长平台,不断优化人才队伍结构，积极践行“担当作为、阳光简单、务实高效”的企业精神，切实提高学习力、创新力、思考力和执行力，激发人才队伍活力。
将“品牌建设”理念真正嵌入脑海
加强顶层设计和整体推动，加大力度、加快速度开展品牌建设，推动质量变革提升，促进经营管理、项目建设提档升级。
“多点开花”抓实高质量品牌建设
高质量树立项目品牌，跑出文旅康养集团项目建设“加速度”；做强做精酒店品牌，打造一批品质过硬、服务突出、竞争力强的精品酒店；发展壮大景区品牌，培育一批精品服务项目和服务品牌；潜心培育康养品牌，加快推进*-*岁婴幼儿托育项目，发展智慧社区养老服务，探索构建“医养融合”新模式；探索建立供应链品牌，形成集群化规模化发展，提高集团经济效益；倾力打造夜间经济品牌，做“活”漳州古城，打造“不夜城”，推进漳州夜间经济发展，打造品牌夜市。
推动“品牌建设年”工作取得实效
加强组织领导，将全年任务目标表单化、清单化、责任化，做到底数清、方向明、措施准；狠抓工作落实，实行“每月一督查一监测、每季一拉练一推进、半年一考核一约谈、年终一总评一奖罚”；强化结果导向，进一步推行“以经济效益为导向、工资总额管理为抓手、绩效挂钩为主导”的薪酬绩效体系，树立“以成绩论英雄”的鲜明导向。
集团领导班子成员、外部董事成员、董事长助理、总经理助理，二级集团（公司）班子成员，三级公司执行董事、总经理及集团本部全体员工在主会场参会。二级集团（公司）、三级公司全体员工以视频形式在各分会场参会。
