浙江嘉兴“四优模式”助力“壮腰工程”“专精特新”企业喜迎“开门红”
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伴随着旅游市场“疫后回暖”，旅居车企业也迎来了“发展曙光”。一季度“开门红”即将到来，但******的负责人朱善隆却犯了难，由于前期多次受到疫情影响出现了流动资金问题。为了解燃眉之急，他抱着“试一试”的想法，通过企业微信联系了桐乡农商银行共富网格员。收到企业微信消息后，该行共富网格员及时响应、实地勘察、授信上报等，为其纾困解难。“没想到****万元的新增授信这么快就批下来了，真是帮了我们大忙了，太感谢了！”负责人朱善隆感激地拉住了共富网格员的手，“有了资金支持，我们的目标产能从去年的****台拉升至****台，开年就会陆续有房车出口到澳洲市场。”作为“壮腰工程”企业，产品竞争力不断提升，戴德房车已占据国内高端房车市场的*/*，为助力县域经济发展做出了重要贡献。为助力“壮腰工程”“专精特新”等企业更好迎接“开工潮”，桐乡农商银行构建“四优”服务机制，把助企复工放在首位。截至目前，“壮腰工程”企业贷款户数**户，余额**.**亿元；专精特新企业服务贷款户数**户，余额*.**亿元。一是以“优政策”提升惠企质效。设置专项信贷资金**亿元，对符合条件的市场主体实行最低*.*%的利率优惠，继续减免单位结算开户手续费等各类费用，助力企业降本减负。为满足企业“短、频、急”的资金需求，打造 一对一专项融资“快速通道”，最短可在*天内办结；针对周转难企业，持续推进“续易贷”无还本续贷业务，加大信用贷款、中长期流动资金贷款投放，确保应延尽延、应续尽续、应贷尽贷。二是以“优服务”助力精准施策。构建企业全生命周期式管理体系，建立“壮腰工程”“专精特新”等企业经济信息档案，做到“一户一册”“一企一策”管家式服务，通过企业微信、贷款码等数字化平台，实现“智慧化问需、常态化服务、专业化指导”。试运行对公走访营销系统，从客户信息、走访营销、考核管理三方面强化助企服务全过程管控，真正做到把“金融活水”输送到企业“发展根部”。三是以“优投向”实现重点扶持。优化运用“红黄绿”三色大额贷款管控机制，综合评定客户贡献、贷款风险、政策导向、行业投向和支行评价*大因子，针对不同类别企业差异化实施支持、提升、下降或退出等管控策略，确保更多优质金融资源流入实体经济重点领域和薄弱环节。推进数字哨兵系统搭建，加强对空壳企业、平移处置及外部欺诈等重点领域风险的监测跟踪，以及时风险防范为重点扶持保驾护航。四是以“优手段”创新服务模式。打造“信用+抵（质）押”“线上+线下”“境内+跨境”护航式产品体系架构，创新“四治信用贷”“乡贤领创贷”等信用贷款，积极推广专利权、商标权、应收账款等质押担保方式，全面盘活企业无形资产。为便利外贸企业，在线上小微易贷、小微速贷业务的基础上，创新网银端关贸e贷、区块链秒贷等线上外汇贷款产品，有效发挥金融资源杠杆作用。点击查看图片
