上海公司总经理殷枝荣到包银高铁项目检查指导工作并参加项目2022年度党员领导干部民主生活会
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公司总经理殷枝荣到包银高铁项目检查指导工作并参加项目****年度党员领导干部民主生活会 *月**日至**日，公司总经理殷枝荣到包银高铁项目检查指导工作，并参加了项目部****年度党员******副总经理李彦荣及项目主要负责人陪同检查并一同参会。图片附件 殷枝荣一行先后深入查看取土场、连续梁挂篮施工、路基填筑施工等施工现场，详细听取了经理部及各分部关于安全、质量、进度、工期、成本以及三电迁改相关情况的汇报，他对包银高铁项目****年度施工组织计划、安排和现场落实情况给予了肯定，对现场存在困难和问题提出了四点意见。一是要统筹谋划抓布局，组织好项目****年施工生产。要针对年度施工生产任务进行总体统筹谋划，做好人员、物资、机械等资源的配置，在工作目标细化、工作节点制定、工作举措完善方面下功夫，确保业主制定的产值和节点目标顺利兑现。二是要紧盯架梁抓关键，减轻梁场和路基施工压力。要以架梁为主线，抓好关键线路和工点，减轻九原制梁场和大里程方向路基填筑的压力。三是要聚焦系统抓管理，控制项目安全质量和成本。要营造全员创效的氛围，抓好“开源”“节流”两条线，打好“降、减、增”组合拳。四是要聚焦项目抓党建，发挥好引领服务保障作用。要以“效益提升、价值创造”为主题，全面增强项目工作合力、凝聚团队协作能力，扫清三电迁改障碍，为项目施工生产保驾护航。图片附件 **日，包银高铁项目经理部组织召开****年度党员领导干部民主生活会，公司总经理殷枝荣到会指导。在听取****年度党风廉政建设“两个责任”开展情况、会前准备情况和意见征集情况、领导班子对照检查发言材料后，殷枝荣充分肯定了本次民主生活会的各项准备工作，对包银高铁项目在****年度施工生产创荣誉、信用评价抢加分以及党建深度抓融合等方面给予了高度评价，并针对包银高铁项目班子建设和下一步工作提出了六点具体要求。图片附件 一是严抓作风建设。经理部要结合当前工作实际，统筹谋划切实可行、符合实际的施工计划，分解任务，抓好落实，进一步强化项目施工组织。二是严抓安全施工。全力做好**公里的邻营施工段安全风险管控，项目领导班子要下重手、严落实，确保做到“不安全不施工、无方案不施工、未审批不施工”。三是严抓项目成本。狠抓项目大商务管理体系建设，深化提质增效，加强物资供应商准入管理，全面提升经济运行质量。四是严抓内业管理。总工程师、技术部门要牵头梳理作业指导书、施工方案、技术交底，保持与现场施工的一致性，重点抓好路基沉降观测工作，确保数据要真实、桩位要有效。五是严抓深度融合。经理部******党委“****”******党委项目党建工作实施细则，做到党建工作制度和生产经营管理机制相辅相成、同向发力。六是严抓信用评价。项目领导班子要进一步提升全员思想认识，加强对接沟通，做好迎检策划，积极争取信用评价加分机会，为****年上半年信用评价取得好成绩打下坚实基础。
