上海集团公司召开2023年第二次“双月”经营分析会
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***.******.***本站消息 *月*日，集团公司在沪以“现场+视频”的形式召开****年第二次“双月”******党委书记、董事长黄昌富，总经理、党委副书记王鹏******副总经理王小川主持会议，兼任******领导参加会议并讲话。图片附件会**********年一季度经营工作，对****年的上半年经营工作进行了详细部署。经营部、投资开发部、房地产管理部分别进行了业务通报，各区域指挥部汇报了一季度经营承揽完成情况、上半年重点跟踪项******领导通报了提级管理项目情况。图片附件黄昌富讲话黄昌富充分肯定了前四个月经营工作取得的成绩，深入分析了上半年面临的经营形势和挑战。他强调，做好上半年的经营工作至关重要、任务艰巨，要毫不动摇地坚持“满足别人、成就自己，独立自主、统一战线”的经营思想，积极主动为客户提供价值需求和解决方案，以强大的市场能力博弈投资能力；要持续落实“精英搞经营”，加快配足配强经营力量，强化经营人员能力素质培养，完善区域经营能力提升配套政策，形成强大区域经营合力。同时，广大经营工作者要进一步转变观念、开阔视野、提升格局，自觉做到“有自信、讲诚信”；要持续加大“三区一带”、三省三市、央企等重点区域和领域的经营力度，深入推进“阵地战”，单设的省级指挥部要树立“一盘棋”思想，全力深耕城市、深耕市场，抓好资源保障，深挖市场潜力，扩大经营成果；要落实好经营生产联动机制和大项目专班机制，抓好拟任项目团队建设，确保跟踪项目质量效果；要立足铁建一流产业集团定位，完善配套政策机制，加快向产业方向转移，进一步增强产业投资能力；要高度重视高端经营、合作经营、投资经营、属地经营、滚动经营、品牌经营，建立完善相关激励考核制度，全面提升经营工作活力。最后，他要求，全集团上下要进一步增强经营工作的责任感紧迫感，坚定信心，真抓实干，快马加鞭，努力确保经营工作取得新的更大成绩，为完成全年奋斗目标奠定坚实基础。图片附件王鹏讲话王鹏回顾总结了前四个月经营工作，客观分析了存在的问题。关于下一步经营工作，他要求，要持续完善经营工作体系，深度发挥区域指挥部网点效能，加大区域总部大项目专班工作力度，******助力经营作用，细化项目滚动经营目标，加快推进重点跟踪项目落地，上下一心、精诚团结，向着时间过半任******总部有关部门负责人，******主管领导及各单位***余人参加会议。（集团公司办公室（党委办公室） 经营部）***.******.***
