上海顶层设计，赋能企业高质量发展
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***.******.***年，************“工程公司属地化**强”,位居第三，提前实现“十四五”******“****”发展目标中的首个“*”，******中率先冲进“三级公司**强”************战略部署，落实“实事求是、守正创新、行稳致远”工作总方针，锚定“****”发展目标，以专业化发展支撑企业一体化发展、高质量发展的实践成效。定目标，明方向****年*月，集团公司董事长、党委书记黄昌富到驻洛单位调研，提出“用发展的眼光看问题、用发展解决问题、在发展中解决问题”的理念。彼时，城建公司刚刚转型不到两年时间，******全体党员干部职工思想大解放，树立起专业化发展的信心和决心，******专业化发展指明了方向、提供了遵循。****年*月，集团公司总经理、党委副书记王鹏到洛阳片区单位调研，******坚定专业化发展定力，总结项目群管理经验，弘扬“罗布泊精神”等特色文化，通过完善企业治理体系破解发展中遇到的问题，通过干好在建项目持续为企业发展赋能，通过全方位对标先进单位实现规模品质提升。三个“通过”为城建公司高质量发展明晰了实施路径、细化了具体举措。明确方向才能更好奔跑，明晰路径方可全力加速。从“十四五”**********年度工作会上提出的“六个上台阶”“****”目标到**********第一次党代会上提出的“紧扣‘一个目标’，确保‘两个突破’，培育‘三个优势’，争创‘四个一流’，贯彻‘五大理念’，实现‘六上台阶’”，******未来五年发展蓝图。“高质量发展”这一词汇，******发展理念和发展脉络，******在专业化发展轨道上跑出“加速度”。图片附件党代会定制度，理流程谋定而后动，谋定************“五位一体”经营体系，从*个城市项目群到**个区域总部，延伸经营触角，基本形成覆盖全国的经营网络。印发市场经营开展管理办法，班子成员、一级项目经理挂帅区域总部，加强与地方政府、系统内外经营机构、投资平台的沟通，树立公司“一盘棋”意识，资源共享，工作合力。经营布局调整，经营机制被一一理顺。生产是核心。深入贯彻“****+”项目管理思路，正确执行“法人管项目”，下发关于加强新上场项目进场策划的通知，成立项目策划组，持续优化、精准定制策划方案；组建项目管理督查小组，分管施工生产的班子成员担任组长，对在建项目“四控六管一协调”基本业务进行检查、帮扶、提升，督查结果作为项目年终评先重要依据。******“****”人才引进培育工程，理顺选、培、用、留四个环节，建立员工成长机制，导师带徒、员工评优评先、总部竞聘以及项目经理竞聘以及配套的薪酬办法、休息休假办法等以制度形式固定下来，树立起“德才兼备、注重业绩”的用人导向，营造出风清气正的选人用人政治生态，构建出人才“磁场”。聚焦重点，突出精准，除此之外，限时办结制度、内部控制与全面风险管理办法、安全生产责任制规定等系列制度办法先后出台，完善的制度体系构建起企业高质量发展的“四梁八柱”。图片附件党风廉政建设定责任，强落实本部作为“头雁”部队，担负“引领、服务、监督”职能。为提升本部引领发展能力，城建公司深入推进本部作风建设，全面检视本部作风存在的问题，统筹推进作风建设与中心工作深度融合，通过“动员部署、查摆整改、深化提升”三个阶段，打造“学习优、形象优、服务优、作风优、效能优”的“五优”本部。本部改革，实施定岗定编定员定责，部门业务整合，精简人员配置，全员竞聘上岗；常态化述职，总经理助理级人员、部门负责人走上述职讲台，系统总结工作亮点，分析存在问题，并谋划发展下步工作……一系列措施的实施，压实本部人员职责，打造实干担当的本部队伍。项目作为“作战部队”，担负干好在建、以******“争第一，讲诚信”******管理文化，在项目管理中大力推行“三快一持续”理念，坚守“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线，******分解任务指标,项目经理在做好、做优在建项目的同时，签订责任状，肩负滚动经营指标。图片附件新中标项目业务推进会****年，****年，公司经营承揽和完成产值直线上升，施工产值首次突破百亿大关；******变为生动实践，“****”的目标蓝图在一系列举措的实施中正一步步变为现实。在追逐梦想的征程中，奋斗者的足音永远铿锵有力。以实际行动落实党的二十大精神和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育要求，******年初工作会系列会议、第四次党代会精神，该公司领导班子将带领全体职工锚定“****”目标，挂图作战，深耕品质，推动企业高质量发展跑出加速度，为集团公司“****”发展目标实现贡献价值和力量。（******党委工作部 马俊丽）***.******.***
