江西吉安用好“三抓”举措 实现“三变”效果——万安县供销社党建工作综..
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?知耻而后勇，知弱而图强。面对“党支部形同虚设，毫无战斗堡垒作用，班子战斗力不强，组织建设不扎实”等问题，万安县供销社深刻反思、认真研判，精准施策，通过抓管理、班子、服务，实现党员、组织、发展的蝶变。一、抓细管理，党员实现“充电蓄能”的蝶变。一是全覆盖走访党员摸家底。根据知识水平、年龄结构等特点，重新梳理总支*个支部党员信息，同时为规范流动党员管理，经请示组织部门和党组会议研究，将万安县供********岁以上的迁移至万安县供销社老干部支部，并通过微信与流动党员进行学习、思想交流、收缴党费，建立工作台账。二是多形式五学联动强素质。优化学习方式方法，坚持领导带学、个人自学、支部共学、分层研学、实战检学“五学联动”；将规定动作和自选动作相结合，采取指定章节集体精读、党员干部轮流领学和逐一宣讲党的二十大精神等多种方式将学习推向深入……坚持每月精心组织干部夜读、主题党日、理论中心组学习等理论学习，观看视频教育片，如警示教育电视专题片《永远吹冲锋号》《红色教育影片《星星之火》等，组织总支党员结合主题党日前往涧田小东、遂川草林、枧头兰田等红色名村外出学习。三是出新招创新管理促转变。综合运用季度测评、业绩晾晒、季度考核、赋红黄牌等机制强化教育管理；创新开展 “德、能、勤、绩、廉、学” 季度测评，测评结果与季度考核、年度考评、基础绩效和年度考核挂勾；根据季度考核与平时表现，对*名干部进行赋黄牌处理，干部作风明显好转。二、抓实建设，组织实现“健骨强筋”的蝶变。一抓换届选举强阵地。去年**月对总支及三个支部进行换届，选举政治素质高、责任心强的年轻党员干部担任支部书记总支及支部委员，配优配强党务工作者。二抓干部培训强能力。根据万安县委组织部要求和党组研究，举办党务干部培训班，并充分运用好江西干部网络学院、赣鄱党建云、智慧党建系统及复兴壹号等学习平台，强化党务技能培训，提升党务业务技能。针对老干部支部党员年龄偏大的特点，由分管领导亲自担任挂点领导，每月对支部工作进行督促指导。三抓建章立制强落实。针对管党治党有缺失问题、流动党员管理不到位、党员干部队伍年龄偏大、结构不优等问题，结合单位实际，制定《万安县供销社党组成员党风廉政建设责任分工及挂点联系制度》《万安县供销社流动党员管理制度》《万安县供销社传帮带工作机制》等，实现建章立制抓班子带队伍，切实增强党组织凝聚力、战斗力。三、抓牢服务，发展实现“提档加速”的蝶变。 一是用心用情服务企业聚民心。通过个人谈话、干部推荐、集体评选、党组决议、组织审核等方式，选派能力强、党性优的党员干部担任企业帮扶干部及党建指导员，深入企业一线，直面企业难题，针对企业存在的贷款难、销售难等问题，精准制定解决办法，助推万安县永华嘉旺超额完成护税协税任务***.*%，为服务经济社会发展、优化营商环境贡献供销力量。二是齐心协力重点项目解民忧。万安县供销社围绕 “四比四提”，以重点项目带动资产盘活。计划兴建柏岩惠农服务中心，向上争资**万元，自筹资金***万元，已破土动工。供销事业发展的春天已经到来，下一步，万安县供销社积极准备潞田供销社升级改造，打造下乡河西片乡镇重点惠农服务中心，******仓储项目，为全面铺开万安县农资配送体系方案做好准备工作。三是同心同力服务乡村振兴惠民生。县供销社成立乡村振兴工作专班，委派乡镇经验丰富、工作责任心强的党员领导干部担任驻村第一书记，以调查研究为工作突破口，通过召开座谈会、入户走访、问卷调查等方式，在万安县武术乡龙尾村设立“党建＋公司＋农资配送” 的农资配送中心；******（******）和万安县武术乡签订中药材种养三方合作框架协议，公司提供车前子、黄精、虎杖、野菊花、蟾蜍等种苗、种养技术指导和中药材保底价/成品的市场价收购，帮助发展中药材种养产业，打造万安县武术乡龙尾村河坑中药材谷基地；引导脱贫户发展鸡/鸭业短效产业。截至目前万安县供销社已拨付*万元给龙尾村，其中*万元用于支持该村发展中药材种养产业， *万元用于引导脱贫户发展鸡/鸭业短效产业，免费给**户脱贫户发放鸡苗****羽、鸭苗***羽。预计每户每年增收****元以上。下一步，万安县供销社还将继续支持万安县武术乡龙尾村成立村电商站，帮助销售农副产品，切实发挥供销新力量，助力乡村振兴。路虽远行则将至，事虽难做则必成。面对复杂问题、现实难题，万安县社通过“把准脉”抓住症结，“开准方”对症下药，实现了强身健体。
