&#xa*;南网科研院企业架构梳理和世界一流企业核心竞争力研究项目采购公告（采购编号：CG****************）根据实际工作需要，现组织开展南网科研院企业架构梳理和世界一流企业核心竞争力研究项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。采购项目所在地区：广州一、项目信息*.*.项目名称：南网科研院企业架构梳理和世界一流企业核心竞争力研究项目*.*.采购编号：CG*****************.*.采购人：南方电*******.*.采购方式：公开竞争性谈判*.*.采购分类：专项*.*.项目类别：服务*.*.资金来源：已落实*.*.资格审查方式：资格后审*.*.采购代理机构：南******二、项目概况和采购范围*.*项目概述：标包*：南网科研院企业架构梳理与设计为实现南网科研院战略、业务到数字化的有效贯通，通过“业务蓝图”和“技术蓝图”挂图作战，科学指导南网科研院业务变革、管理变革、组织优化和数字化建设，推动战略有效落地，需以战略落地为导向，以价值流为牵引，设计并持续优化业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全架构。通过架构设计，形成企业架构资产；有效发现管理现状存在的痛点、堵点和难点，提出将流程优化建议和控制措施固化到信息系统中的相关建议。通过引入企业架构理念，开展相关培训，不断提升企业员工的架构意识，全面推动实现质量提升和数字化转型。标包*：世界一流专业领军示范企业核心竞争力研究与实践近年来，南网科研院在创建世界一流专业领军示范企业建设方面进行了大量的思考和实践，加强核心竞争力研究是加快创建世界一流专业领军示范企业的关键抓手，本研究课题试图以核心竞争力理论为核心，结合其它相关理论研究，采用定性与定量相结合的研究方法，以能源行业世界一流专业领军示范企业为研究对象，对世界一流专业领军示范企业核心竞争力的概念、特征、识别和划分标准进行研究，建构并验证世界一流专业领军示范企业的核心竞争力模型并开发相应的评价指标体系；系统探讨影响世界一流专业领军示范企业核心竞争力的影响因素、要素关系、影响效应和作用机制；分析并总结世界一流专业领军示范企业核心竞争力提升的先进典型经验，通过南网科研院与世界一流专业领军示范企业核心竞争力水平的对标研究，发现南网科研院世界一流专业领军示范企业核心竞争力提升工作中存在的问题，并提出有针对性和可操作性的南网科研院对标世界一流专业领军示范企业核心竞争力提升的策略和实施路径建议。*.*采购范围：标包*：南网科研院企业架构梳理与设计*）现状分析为了保证南网科研院数字化发展和战略实现的一致性，对科研院企业架构现状归集，梳理科研院信息化基础，深入分析信息化现状与业务发展需求之间的差距。*）架构******总体要求，围绕科研院的业务目标和战略需求，结合业内先进经验，提出科研院企业架构设计的总体目标、主要原则与核心思路，并对科研院的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构（&安全架构）进行梳理设计，形成南网科研院企业架构制品清单。 *）实施建议基于上级单位的要求和推进安排，提出实施推进的阶段划分、重点任务以及组织分工等实施建议。包括但不限于：（*）基于企业架构，有效识别业务流程和制度存在的主要问题和关键风险点，组织开展业务流程设计优化，整合业务流程清单、流程关键风险库、流程主人责任清单、内控管理文件等要求，形成《业务流程（风险）库》。（*）基于企业架构，梳理业务流程优化改进措施，提出将流程和控制措施固化到信息系统中的相关建议。形成企业架构优化建议报告*份。*）开展架构培训与指导针对企业架构管理理念，开展理念宣贯与管理培训，指导各业务人员开展企业架构的梳理与设计。标包*：世界一流专业领军示范企业核心竞争力研究与实践*）世界一流专业领军示范企业核心竞争力的概念、特征、识别和划分标准研究对世界一流专业领军示范企业核心竞争力的概念、特征及发展沿革进行研究，在理论分析并结合国内外实践研究的基础上对世界一流专业领军示范企业核心竞争力的识别和划分标准进行研究，形成《世界一流专业领军示范企业核心竞争力概念、特征、识别和划分标准研究报告》。*）世界一流专业领军示范企业核心竞争力模型和评价指标体系研究建构世界一流专业领军示范企业核心竞争力模型和评价指标体系，通过调研对该评价指标体系的科学性和有效性进行验证；系统探讨世界一流专业领军示范企业核心竞争力模型的影响因素、要素关系、影响效应和可能的作用机制，形成《世界一流专业领军示范企业核心竞争力模型及评价指标体系研究报告》。*）南网科研院对标世界一流专业领军示范企业核心竞争力提升策略与实施路径研究分析并总结世界一流专业领军示范企业核心竞争力提升的先进典型经验，采用科学合理的世界一流专业领军示范企业核心竞争力评价指标体系对南网科研院的核心竞争力进行评价和比较，发现核心竞争力提升工作方面存在的问题，提出有针对性和可操作的提升策略和实施路径建议，形成《南网科研院对标世界一流专业领军示范企业核心竞争力提升策略和实施路径研究报告》并发表核心刊物论文*篇（录用通知）。*.*标的清单及分包情况如下：序号标的编码标的最大中标数量标包编码标包号标包名称最高限价（万元）服务期/工期保证金（元）*CG*******************南网科研院企业架构梳理和世界一流企业核心竞争力研究项目/CG***********************南网科研院企业架构梳理与设计**.*自合同签订之日起至****年**月**日/CG***********************世界一流专业领军示范企业核心竞争力研究与实践**.*自合同签订之日起至****年**月**日/&#xa*;三、谈判对象资格要求&#xa*;通用资格要求序号内容*谈判对象为企业的，应提供有效的营业执照（海外及港澳台企业如无营业执照应提供有效登记注册证明文件；企业******出具的项目授权）；谈判对象为事业单位或社团的，应提供有效的事业单位法人证书或社团法人证书；谈判对象为非法人组织的，应当提供有关监管机构颁发的执业许可证明文件；谈判对象为自然人的，应提供有效的身份证明；*单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标包的谈判；*谈判对象没有被******暂停或取消其投标资格的；*谈判对象没有被国家市场监督管理总局在国家企业信用信息公示系统（***.******.***.cn）中列入严重违法失信企业名单（提供截图证明）；*谈判对象没有被最高人民法院在“信用中国”网站（***.******.***.cn）列入失信被执行人名单（提供截图证明）；*不接受联合体投标。&#xa*;&#xa*;专用资格要求序号内容关联标的/标包/标段*投标人需具备企业战略与管理咨询项目业绩（提供提供合同封面、签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面）南网科研院企业架构梳理和世界一流企业核心竞争力研究项目[南网科研院企业架构梳理与设计]*投标人需具备对标管理、核心竞争力或战略管理相关的项目业绩（提供合同封面、签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面）。南网科研院企业架构梳理和世界一流企业核心竞争力研究项目[世界一流专业领军示范企业核心竞争力研究与实践]&#xa*;注：报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：*.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；*.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；*.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。如经查实报价人存在围标串标情形的，******供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。四、采购文件的获取本项******供应链统一服务平台（登录网址：http://***.******.***.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于****年**月**日**时**分**秒至****年**月**日**时**分**秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。*.*完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见****年*月*******供应商登记公告），提交登记信息时请选择“******”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。*.*数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。*.*供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：供应商登记咨询电话：**********转*供应链统一服务平台操作咨询电话：**********转*数字证书办理咨询电话：***-***-****电话咨询时间：周一至周五 上午*:**-**:**,下午**:**-**:**注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。五、响应文件的递交及谈判安排*.* 响应文件递交份数与方式***.******.*********供应链统一服务平台（***.******.***.cn）递交响应文件，并以此为准；***.******.***本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采******供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件******供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；***.******.***商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。*.*响应文件递交及开标安排：***.******.***响应文件递交时间：****年**月**日**时**分**秒至****年**月**日**时**分**秒。***.******.***递交方式：******供应链统一服务平台（***.******.***.cn）递交电子响应文件，并以此为准。***.******.***截标/开标时间：****年**月**日**时**分**秒。逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。***.******.***开标地点：******供应链统一服务平台（http://***.******.***.cn）。*.*采购文件澄清安排：***.******.***澄清提问截止时间：在****年**月**日**时**分**秒前提出。***.******.***澄清提问形式：******供应链统一服务平台(***.******.***.cn)提交。*.*谈判安排：***.******.***谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及******供应链统一服务平台(***.******.***.cn)的条件。***.******.***谈判时间：****年**月**日**时**分**秒，具体以采购工作组电话通知为准。六、发布公告的媒介本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（***.******.***.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。七、响应文件不予受理情况*.*逾期递交的。*.*未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。*.*如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。*.*通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。*.*报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。八、监督部门（一）报价人或其他利害关系人对本次采购过程中资格预审文件（如有）、采购文件、评审结果存在质疑、异议的，有权通过采购代理机构向招标人提出。招标代理机构名称：南******；招标代理机构邮箱：******（二）报价人或其他利害关系人认为本次采购活动中，不符合法律、行政法规规定的，有权向以下相关部门举报。监督投诉机构名称：南网科研院生产经营部（安全监管部），机构电话：***-********，机构邮箱：******。九、联系方式采 购 人：南方电******联 系 人：陈双电 话：**********转* &#xa*;采购代理机构：南******地 址： 广州市天河区天河路***号南网供应链集团联 系 人： 谢工电 话： **********转* &#xa*;采购人或其采购代理机构机构主要负责人（项目负责人）：谢建鑫采购人或其采购代理机构机构名称：南******【盖章位置】****年**月**日&#xa*;