四川乐山金口河分中心“三举措”开展政府采购服务产业发展
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一是跑好“外勤”，切实做好无缝对接。针对当前项目多、时间紧、任务重的情况，分中心统筹全体干部职工采取分批分组等方式，走进项目实施部门实际调研，充分了解项目特点、政策背景、采购意向，做到心中有数。主动融入和服务项目建设，切实加强与采购人的沟通联系，为采购人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，及时协调处理政府采购过程中的困难和问题，加快项目采购进程。截至目前，走访业主*人次，实地考察项目**个。
二是练好“内功”，确保采购不出差错。分中心常态化组织开展学习活动，重点围绕政府采购全流程电子化内容，开展人人讲法规、展实操，切实提升个人工作素质，针对每宗采购项目，结合业主采购需求和金口河区实际情况，严格按照初审、二审、会审程序，确保每宗采购项目都合法、合理、合情，不出纰漏。截至目前，顺利完成产业发展项目*宗，民生项目*宗。
三是化解“痛点”，提升采购服务质量。针对流标项目组建项目分析小组，对流标项目进行逐一解剖，找准原因，分析总结经验，建立问题反馈台账，要求采购人完善采购需求，开展“三级”会审完善采购文件，着力避免出现二次“痛点”，不断提升采购服务质量。
